Effektiviteten af enhver produktionsenheds arbejde afhænger ikke kun af medarbejdernes kompetence og professionalisme, det bestemmes i vid udstrækning af, hvor effektive ordrer lederen har givet dem. Desuden gælder dette for ledere på ethvert niveau - fra direktøren for virksomheden til afdelingslederne. Effektiviteten af hovedordren bestemmes igen af hans kompetence, men hvilket niveau af det kan betragtes som nødvendigt og tilstrækkeligt?
Hvad er en god leder
Sandsynligvis møder du sjældent en person, der roser sin leder eller direktør for en virksomhed, og hovedklagen i mange tilfælde er manglende kompetence. Ideelt set bør en person, før han bliver leder eller, endnu mere, direktør for en virksomhed, arbejde for det og gå hele vejen helt fra starten. Der er mange sådanne ledere, og vi kan sige, at det som regel er effektive ledere, der klart forstår hele den teknologiske proces og ved, hvad de skal kræve af deres underordnede. I dette tilfælde har direktøren en god idé om, hvad der indgår i ansvarsområderne for den person, der har denne eller den anden stilling, hvad er hans ansvarsniveau, og hvad der kan kræves af ham inden for rammerne af denne stilling.
Ledelse ligger i evnen til at vælge et team af fagfolk og give alle muligheden for at realisere deres professionelle færdigheder maksimalt.
Erfaring inden for dette område, en karrierestige, der startede fra de laveste niveauer, letter efterfølgende i høj grad den gensidige forståelse mellem instruktøren og underordnede. I dette tilfælde er lederens professionalisme uden tvivl, hans autoritet er høj, og ordrer udføres så nøjagtigt som muligt, hvilket næppe kun kan opnås ved at demonstrere hans autoritet. En sådan leder ved, hvordan man tydeligt formulerer problemer, indstiller specifikke opgaver til hver person, bestemmer de virkelige deadlines for deres implementering, advarer om mulige fejl og naturligvis korrekt motiverer. Alt dette i et kompleks gør ordrer effektive såvel som hele arbejdet i en virksomhed eller afdeling som helhed. Dette gælder for enhver virksomhed, uanset hvad den er involveret i: produktion, teknisk inspektion eller handelsaktiviteter.
Specialisten udfører på den bedste måde, hvad han finder passende. En kompetent tilgang er at stole på fagfolk, samtidig med at man bevarer retten til at kontrollere og lede.
Hvad en effektiv leder skal være i stand til at gøre
Det ville være en fejltagelse at tænke, at en leder skulle være i stand til at gøre, hvad hans underordnede gør. Dette er slet ikke nødvendigt overhovedet, for hvis han er en rigtig god leder, vil han finde en kompetent specialist, der fuldt ud svarer til den stilling, han vil besætte. For at blive sådan en specialist lærer en person og får erfaring. I produktion, hvor fagfolk med forskellige specialiteter er ansat, ville instruktøren, selvom han ikke ville, ikke kunne sammenligne med dem i dygtighed, og det er ikke nødvendigt. Det er nok for direktøren at have en idé om, hvad specialisten skal gøre, hvad der kræves af ham "ved udgangen" samt at være i stand til at vurdere kvaliteten af sit arbejde.
