Hver virksomheds effektivitet afhænger af planlægningen. Hvis du har brug for at lave en plan for produktionen af produkter eller tjenester, skal du vide, hvad standardtimerne er. Dette er en tidsstandard, der afspejler arbejdsintensiteten for en bestemt operation i produktionen. Det er også værd at bemærke, at det direkte påvirker omkostningerne ved leverede produkter og tjenester. Du kan selv beregne standardtimen.
Instruktioner
Trin 1
For at beregne bruttoantal arbejdstimer skal du gange antallet af ansatte i virksomheden med den tid, der blev brugt på produktionen af det pågældende produkt med deres samlede indsats. Det er usandsynligt, at det vil svare til de timer, der faktisk er brugt, hvilket kan være normen. Dette forklares med det faktum, at hvert minut arbejdstid i produktionsprocessen bruges med varierende grader af intensitet.
Trin 2
Glem ikke frokostpauser, hvile. Lad os sige, at virksomheden beskæftiger 10 arbejdere. Den samlede arbejdstid pr. Uge er 40 timer. De tager to pauser på ti minutter om dagen. Den samlede tid, der blev brugt af 10 arbejdere på pauser: (10 minutter * 2 * 5 arbejdsdage) * 10 arbejdere = 1000 minutter, hvilket i timer er lig med 16, 7.
Trin 3
Nu kan du beregne den samlede tid brugt på produktionen under hensyntagen til hvilepauser: 40 timer * 10 - 16, 7 timer = 383 mandtimer.
Trin 4
For mere nøjagtige målinger skal du overveje fravær og dage med midlertidig invaliditet for arbejdstagere. Det hele afhænger af antallet af helligdage, der falder på et eller andet tidspunkt af året, og ikke kun på dette. Hvis vi tager den gennemsnitlige værdi af denne indikator for året, er den lig med 4%. Beregn nu standardtimerne igen under hensyntagen til denne indikator: 383 - (0,04 * 383) = 367,7 arbejdstimer.
Trin 5
Selv om denne indikator til gengæld heller ikke ville skade for at afklare, fordi arbejdsproduktivitet, hvis vi tager højde for arbejdsdagen, heller ikke er den samme. Så i begyndelsen af det bruger arbejdstagerne tid på at forberede sig på arbejde, og mod slutningen af arbejdsdagen er mange allerede færdige med at arbejde og skal hjem. Og værktøjet kan for eksempel blive ubrugeligt, hvilket også vil påvirke arbejdsgangen. Det er selvfølgelig umuligt at forudsige, hvornår det går i stykker, og hvor meget tid hver arbejdstager bruger på at forberede sig på arbejde og komme hjem, men i gennemsnit udgør sådanne tab 7% af arbejdstiden eller mere.
Trin 6
Hvis vi tager højde for ovenstående, får vi følgende formel: 367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 342 arbejdstimer, der faktisk er tilgængelige for arbejdere.
Trin 7
Beregn dine normale åbningstider. Hvis arbejdsgruppens effektivitet i arbejdsgruppen er 100% uden at overskride normen, vil antallet af standardtimer være 342. Og hvis arbejdseffektiviteten er lig med f.eks. 110%, vil arbejderne have 342 * 1, 10 = 376, 2 standardtimer.
Trin 8
At dømme ud fra ovenstående oplysninger kan du se, at hvis en gruppe på 10 arbejdere får en ordre med en estimeret leveringstid på 400 timer, vil de gennemføre den i en arbejdsuge. Overvej dette for at forudse problemet med ikke at overholde deadline. Du kan øge antallet af medarbejdere, der vil blive engageret i denne ordre, eller overføre en del af denne ordre til en anden afdeling.
