Det vigtigste dokument, der bestemmer de vigtigste retninger og kvantitative indikatorer for enhver virksomheds aktivitet, er produktionsprogrammet for dets arbejde. Det er en uundværlig del af den generelle ledelse af virksomheden og et vigtigt planlægnings- og ledelsesværktøj. Det er en samlet produktionsplan og en liste over de aktiviteter, der skal udføres for at sikre gennemførelsen.
Instruktioner
Trin 1
Analyser virksomhedens produktionsaktiviteter i mindst 3 år. Derudover har du brug for opdaterede data om virksomhedens aktiviteter - tilgængeligheden af det nødvendige udstyr, kvalifikationer og antal ansatte, økonomiske data - indgåede og potentielle kontrakter, andre mikroøkonomiske indikatorer. Saml de nødvendige data fra afdelingslederne, i regnskabsafdelingen, fra økonomer og fra personaleafdelingen.
Trin 2
Udarbejd på baggrund af det modtagne materiale en langsigtet arbejdsplan for virksomheden. En sådan plan skal være så realistisk som muligt, og jo flere faktorer den vil tage i betragtning, jo mere præcis bliver din prognose. Medtag i dine beregninger mængderne af den centraliserede opgave til levering af de vigtigste produkttyper, tag højde for den nuværende og fremtidige portefølje af ordrer, eksisterende kontrakter og fristerne for at gennemføre deres faser. Glem ikke at analysere prisfastsættelse, kostpris og engrospris pr. Produktionsenhed, tilgængelighed af lagerbalancer i begyndelsen og slutningen af rapporteringsperioderne, sæsonbetinget produktion eller salg af produkter.
Trin 3
Brug økonomiske og matematiske metoder til at optimere produktionsplanen og udarbejd på baggrund heraf et produktionsprogram med arbejde under hensyntagen til alle mulighederne for dens implementering - tilgængeligheden og kvalifikationerne af arbejdskraftressourcer, ressourcerne til det anvendte udstyr, tilgængeligheden af de nødvendige materialer. Overvej det fremtidige behov for arbejdskraft og materielle ressourcer.
Trin 4
Opdel produktionsprogrammet i faser, herunder foranstaltninger til at sikre opfyldelse af planlagte mål, angiv tidsrammen for afslutningen af hvert trin. Reflektere i det rapporteringen om deres implementering og foranstaltningerne til at overvåge denne implementering kvalitativt og kvantitativt.
