Menneskelige ressourcer er en af hovedkomponenterne i en succesrig forretning. Uden dygtige kvalificerede arbejdere ophører virksomheden simpelthen med at eksistere over tid. Derfor er det nødvendigt at være meget opmærksom på at finde godt personale.
Instruktioner
Trin 1
Lav først en liste med krav, der hjælper dig med at vælge den rigtige medarbejder blandt den enorme masse ansøgere. For eksempel uddannelse, erhvervserfaring, alder, køn, social status, personlighedstræk, dårlige vaner osv.
Trin 2
Nu skal du bogføre et jobopslag. Vælg et par aviser, der udgiver overskriften "Job", placer en annonce på jobwebsteder. Det vil ikke være overflødigt at se på tematiske fora, der er relateret til dine specifikke arbejdsopgaver og efterlade en besked der, at du har brug for en medarbejder. Du kan også ansøge om arbejdsudveksling eller kontakte rekrutteringsbureauer.
Trin 3
Derudover skal du tale med venner og bekendte - måske har de i tankerne den specialist, du har brug for. Hvis det er muligt, kan du spionere på arbejdet hos personer med den profil, du har brug for i andre virksomheder. Prøv at lokke en god medarbejder derfra til dig.
Trin 4
Forvent masser af "ubrugelige" CV'er for at komme til din jobstation. De skal udryddes straks, og kun de kandidater, der opfylder dine krav, skal være tilbage. Inviter derefter kandidater til et interview.
Trin 5
Vær opmærksom på den potentielle medarbejders opførsel. Kom han til tiden, opfører han sig trygt under interviewet, kan du lide den måde, han besvarer spørgsmålene på. Hvad interesserer ham i din organisations arbejde, og hvilke ofre han er villig til at bringe af hensyn til en fælles sag.
Trin 6
Bed kandidaten om at skrive et stykke papir på navne og telefonnumre på personer, der kan give ham en beskrivelse - ledere for organisationer, hvor samtalepartneren arbejdede, universitetsprofessorer eller tidligere kolleger. Kontakt derefter disse mennesker og forhør dig om kandidaten.
Trin 7
Efter at have analyseret de modtagne oplysninger skal du træffe det rigtige valg.
