For at en medarbejder kan arbejde godt, skal du bruge forskellige motivationssystemer. De kan være håndgribelige og immaterielle. Hvilken metode, der giver de største resultater, afhænger af arten af medarbejderen selv. Nogle gange er det nok at se nøje på en person for at forstå sit motiveringssystem. Men oftere end ikke, skal du bruge forskellige metoder til at finde den bedste.
Instruktioner
Trin 1
For at en medarbejder kan begynde at arbejde godt, skal du først prøve det materielle motivationssystem. Godkend bonusser for en overfyldt plan eller forbedring af kvaliteten af arbejdet. Sammen med bonusserne skal du indføre et straffesystem. Find ud af nøjagtigt, hvor meget arbejde medarbejderen kan udføre dagligt (ugentligt eller månedligt). Bøde for lavere resultater, hvis der ikke var nogen hindringer for at arbejde.
Trin 2
Prøv at rose og skælde medarbejderen ud. I den første måned skal du regelmæssigt påpege ham hans mangler og sige, at du skal arbejde mere effektivt. Tværtimod kun ros. Sammenlign resultaterne af disse måneder. På denne måde skal du identificere, hvad der motiverer medarbejderen bedre. I det følgende skal du kun sige, hvad der giver resultater.
Trin 3
Lav et eksperiment. Giv medarbejderen så meget nyt arbejde som muligt i en måned. De der. noget han aldrig har gjort før. Nogle mennesker stimuleres af nyhed i erhvervslivet. Hvis du arbejder med netop sådan en person, skal du med jævne mellemrum give ham ikke-standardopgaver.
Trin 4
Prøv at kontrollere medarbejderen mindre. Hvis det i slutningen af måneden giver resultater, er medarbejderen motiveret af uafhængig beslutningstagning. Giv ham så meget handlefrihed som muligt.
Trin 5
Nogle medarbejdere stræber tværtimod kun på at udføre andres ordrer. Hvis du arbejder med en sådan person, så prøv at kontrollere ham så meget som muligt. Stil ham spørgsmål, bede om rapporter regelmæssigt.
Trin 6
Udnævn en medarbejder som leder, omend et lille team. For nogle mennesker er magt den vigtigste motivator. For nogle spiller karrierevækst en stor rolle. Lov personen en forfremmelse, og kontroller, om mængden af arbejde, de har udført, har ændret sig.
Trin 7
Prøv at skabe et sjæleligt, hjemligt forhold i teamet for medarbejderen. Mange mennesker begynder at arbejde bedre, når de har det godt på arbejdet.
Trin 8
Hvis ingen af metoderne bragte resultater, er dette en medarbejder med sin egen motivation. Tag ikke yderligere skridt for at få det til at fungere bedre. Du ændrer stadig ikke det arbejde, han har udført. Og meget sjældent er der mennesker, der slet ikke vil arbejde. Hos dem er motivationssystemet heller ikke gyldigt.
