I de senere år har medarbejdernes motivation ændret sig meget, for eksempel før de forsøgte at finde et langsigtet job og arbejde på det, hvis ikke hele deres liv, men for det meste. I dag kan en karriere ikke planlægges i flere år fremad, livet konfronterer mennesker med uforudsete omstændigheder, og de er tvunget til at skifte erhverv og arbejdsplads. HR-lederens rolle er at rådgive medarbejdere, give betingelser for arbejde, det vil sige, at hans opgaver er indeholdt i ordet "mentor". Hvordan karakteriseres en sådan medarbejders arbejde?
Instruktioner
Trin 1
HR-lederen skal først og fremmest kunne organisere medarbejdere. For at gøre dette skal han have evnen til at forhandle, have et behageligt udseende og have folk til sig. Det er ved resultaterne af hans arbejde, at professionalisme kan bestemmes. Bedømmelseskriteriet er arbejdsgiverens tilfredshed med personalet.
Trin 2
Han skal også være i stand til at vurdere en medarbejders professionalisme, det vil sige at skelne i ham en person, der er værdifuld for virksomheden. Det vil også være vigtigt at interessere en sådan medarbejder og forklare ham fordelene ved dette arbejde.
Trin 3
Den næste indikator er evnen til at tilpasse nye mennesker. Her har HR-chefen brug for kendskab til organisationen af virksomheden såvel som arbejdet i hvert led i strukturen. En indikator for en positiv vurdering er gode anmeldelser om den accepterede medarbejder, tidspunktet for hans prøvetid.
Trin 4
Også lederen skal være i stand til at fastholde talentfulde medarbejdere. For at gøre dette har han brug for viden om menneskers motivation. Han skal identificere begavede arbejdere. Præstationsvurderingen er antallet af aktiviteter, der er udført for at bevare sådanne medarbejderstillinger.
Trin 5
Lederens ansvar inkluderer at flytte folk op på karrierestigen, det vil sige, han skal evaluere medarbejdere og på baggrund af dette tilbyde dem til en højere stilling. Arbejdet evalueres efter antallet af forfremmede arbejdstagere og perioden for deres stigning fra ansættelsesdagen.
Trin 6
Personaletræning er også en vigtig faktor. Lederen skal kende markedet for uddannelsesmæssige tjenester samt være i stand til at vælge måder at undervise folk på og udarbejde programmer til selvrealisering af medarbejderne.
Trin 7
Kendskab til HR-administration er et meget vigtigt kriterium i en lederes arbejde. Han skal kende arbejdslove og være i stand til at føre registre.
Trin 8
En vigtig kvalitet ved en sådan leder er evnen til at interagere med underordnede, prioritere og løse konfliktsituationer.
