Organisationsstrukturen er et dokument, der fastlægger den kvalitative og kvantitative sammensætning af virksomhedens divisioner, samt skematisk afspejler proceduren for deres interaktion. En virksomheds struktur etableres som regel på baggrund af essensen og omfanget af opgaver, der løses af virksomheden, den intensitet og fokus, der har udviklet sig i tilrettelæggelsen af dokumentarfilm og informationsstrømme under hensyntagen til dets materielle og organisatoriske kapaciteter.
Instruktioner
Trin 1
Totaliteten af alle produktionsenheder (sektioner, værksteder, servicegårde), der er direkte eller indirekte involveret i produktionsaktiviteter, deres sammensætning og antal bestemmer organisationens produktionsstruktur.
Trin 2
Samtidig inkluderer de faktorer, der påvirker virksomhedens produktionsstruktur, produkternes art, produktionens omfang, teknologien til dets fremstilling, graden af specialisering af virksomheden og dets samarbejde med andre firmaer samt niveau for specialisering af produktionen i virksomhedens interne tilstand.
Trin 3
Der er tre faser i en virksomheds produktionsstruktur: teknologisk, emne og blandet.
Tegn på emnestrukturen indebærer specialisering af arbejdsområder til fremstilling af visse produkter. Til gengæld er et tegn på den teknologiske struktur specialiseringen af virksomhedens workshops for at udføre et bestemt område af produktionsprocessen. For eksempel tilstedeværelsen af et støberi eller et mekanisk værksted på et anlæg.
Trin 4
Det er nødvendigt at bestemme arten af det arbejde, der skal udføres. For at udføre opgaverne i dette stadium skal de opdeles i underklausuler, der giver bestemte typer arbejde. For eksempel indstilling af opgaver, beregning af den krævede mængde arbejde, eliminering af unyttigt arbejde og dobbeltarbejde, en plan for udvikling af selve processen, også kontrol (udført for ikke at gå glip af nogen vigtig komponent i arbejdsområdet).
Trin 5
Fordeling af alt arbejde mellem specifikke ledelseselementer. Denne fase indebærer: indførelse af obligatoriske standarder eller normer (for eksempel definitionen af det tilladte antal jobansvar mellem ledere på alle niveauer); tekniske metoder inden for rammerne af videnskabelige ledelsesmetoder (analyse af arbejdstid, metodeforskning samt arbejdsorganisation) etablering af samarbejde mellem alle medarbejdere i virksomheden.
