Forretningsmænd, der tænker på fremtiden, prøver ikke at samle sig en gruppe mennesker, der arbejder sammen, men et kollektiv af ligesindede mennesker - et team. Førstnævnte opfylder simpelthen deres pligter, mens sidstnævnte går mod et fælles mål. Ledere skal gøre alt for at opbygge en holdånd. Virksomhedskultur er en af måderne at skabe den på.
Nødvendig
penge
Instruktioner
Trin 1
Opret en liste over virksomhedsværdier specifikt til dit projekt. Når man kompilerer det, bør enhver iværksætter starte med personlige principper, præferencer og mål. Glem dog ikke, at hvis du vil oprette et meget effektivt system, skal du huske på medarbejderne, at virksomhedsværdier bør være tæt ikke kun på dig, men også på dem.
Her er et par vigtige punkter at tænke over.
Formuler organisationens mål og mission. Beslut, hvordan præstationsvurderingen vil blive givet - skjult eller åben, af hvem den udføres, hvordan resultaterne vil blive brugt. Overvej måder til løsning af mulige konflikter - hvor kompromis de vil være, om topledelse vil blive involveret i sagen. Hvordan finder udvekslingen af information mellem lederen og medarbejderne sted? Hvad er den foretrukne ledelsesstil for projektet?
Trin 2
Vær et eksempel for dine medarbejdere. Overvej: Ville du tage et anti-alkoholforedrag alvorligt, hvis det leveres af en person, der lugter af dampe? Mest sandsynligt ikke. Derfor, hvis du taler om nogle virksomhedsværdier, skal du overholde dem.
Trin 3
Udsted en virksomhedsudgave. Det kan være et magasin, avis eller nyhedsbrev med interviews, positive nyheder, artikler om virksomhedens detaljer, muligvis oversatte materialer. Yderligere motivation for medarbejderne vil være offentliggørelsen af deres fotos og interviews.
Det er ønskeligt, at hvert nummer kommer ud til tiden; i dette tilfælde vil publikationen faktisk være en del af virksomhedens system.
Trin 4
Organiser intern træning. Ansæt forretningscoacher, afhold seminarer. Hvis du ønsker seriøs udvikling, skal du være opmærksom på udviklingen af dine medarbejdere.
Trin 5
Opret et mentorsystem. Enhver nybegynder, der kommer til dit firma, kan”tilknyttes” en erfaren medarbejder, så han gør ham fortrolig med det grundlæggende i arbejdet såvel som med organisationens værdier og regler.
Trin 6
Vær vært for selskabsfester. På sådanne helligdage forfølger ledelse og medarbejdere forskellige mål: medarbejdere vil have "brød og cirkus", ledelse - at samle holdet og vise underordnede styrken i virksomheden. Sørg derfor for at væve ideologiske implikationer i scriptet.
Det anbefales at holde selskabsfester ikke kun til ære for velkendte helligdage (nytår, 8. marts, 23. februar osv.), Men også i forbindelse med “lokale” helligdage (for eksempel virksomhedens fødselsdag).
Trin 7
Arranger regelmæssige personalemøder. Det er ønskeligt, at alle kan deltage i dem. Husk, hvor meget almindelige mennesker bliver begejstrede, når de mødes med præsidenten: de klager over ham om problemer og begynder samtidig at forholde sig meget bedre til ham.
