Enhver virksomheds personale er dens vigtigste grundlæggende faktor, der sikrer dens udvikling og markedsføring på markedet. Personalets effektivitet og funktionalitet afhænger af kvaliteten af deres ledelse, lederens evne til at organisere arbejdsprocessen.
Grundlæggende principper for personaleledelse
Princippet om personaleledelse i en virksomhed er et sæt normer, regler og forskrifter, der skal følges af teamledere og specialister på topniveau - afdelingsledere, workshops, sektioner og ansatte i organisationens personaleafdeling.
Ledelsesmetoder er traditionelt opdelt i to hovedmetoder - disse er traditionel og moderne ledelse. Den traditionelle ledelse inkluderer den planlagte udvælgelse og placering af personale på virksomheden, demokrati i systemet til overvågning af gennemførelsen af beslutninger på ledelsesniveau og en dygtig kombination af en-til-en og kollegialitet i styringen af processen. Denne metode til personaleledelse har været traditionel siden sovjettiden og har en række uoverensstemmelser med moderne realiteter. Dette er dog den foretrukne måde at lede i mange organisationer på.
Moderne ledelse forudsætter ud over den traditionelle metode den brede udvikling af virksomhedens sociale side, en individuel tilgang til den enkelte medarbejders faglige udvikling, løbende forbedring af hans kvalifikationer, den direkte deltagelse af hver i udviklingen af produktionsprocesser og forbedring af holdets livskvalitet.
Enhver af metoderne til personaleledelse inkluderer tre hovedretninger, uden hvilke den effektive eksistens af produktionsprocessen er umulig - dette er den administrative, økonomiske og socio-psykologiske retning.
Administrativ personaleledelse
Administrativ ledelse udføres af organisationens ledelsesapparat og inkluderer udvikling af en strategi for divisionernes funktion, organisering og regulering af arbejdsdagen, regulering af lønsatser og fastlæggelse af medarbejdernes karakterer, udvikling af job- og arbejdsinstruktioner.
Den administrative indvirkning består i udarbejdelse af juridiske dokumenter, for eksempel ordrer, ordrer og instruktioner og organisering af deres rapportering til alle medarbejdere i teamet.
Økonomisk personaleledelse
Denne gren af teamledelse har ansvaret for at mobilisere og motivere medarbejdere, finde løsninger og metoder til deres materielle stimulering, det vil sige finde midler til at øge lønninger og bonusser.
Derudover er alle typer forsikringer for virksomhedens personale, catering på arbejdspladsen og transport af medarbejdere til arbejdspladsen også relateret til økonomisk styring.
Social og psykologisk ledelse af medarbejdere
Den socio-psykologiske side af ledelsen er identifikationen af ledere blandt virksomhedens personale og minimering af konfliktsituationer under arbejdsprocessen, tilrettelæggelsen af kulturelle begivenheder og virksomhedsbegivenheder, dannelsen af hver medarbejders karriere baseret på hans personlige kvaliteter, udvælgelse af teams eller ansatte i en bestemt afdeling baseret på de psykologiske portrætter af hver …
