En virksomheds effektive funktion i en markedsøkonomi kan kun opnås i tilfælde af konstant kontrol med produkternes volumen og kvalitet. Der skal foretages en analyse af produktionen og salget af produkter hver måned, kvartal, seks måneder og et år.
Nødvendig
produktionsplan eller forretningsplan
Instruktioner
Trin 1
Fastlæg forventede mål for produktion og salg af produkter. Planlagte indikatorer for hovedproduktområdet skal tages fra de data, der er angivet i virksomhedens strategiske forretningsplan eller produktionsplan. Produktionsplanen udvikles normalt i begyndelsen af rapporteringsperioden og godkendes af virksomhedslederen. Produktionsplanen skal ikke kun omfatte prognoseindikatorer for perioden, men også behovet for økonomiske ressourcer til at opnå disse indikatorer.
Trin 2
Bestem den samlede faktiske produktionsmængde, der krediteres implementeringen af planen for rapporteringsperioden. For at gøre dette er det nødvendigt at tage højde for data om virksomhedens bruttoproduktion, det vil sige for alle fremstillede og solgte færdige produkter, herunder igangværende arbejde, samt det arbejde, der udføres af virksomheden. For at få et pålideligt skøn over opfyldelsen af produktionsplanen er det nødvendigt at analysere procentdelen af opfyldelsen af planen for de vigtigste produkter og for igangværende arbejde.
Trin 3
Beregn procentdelen af opfyldelsen af planen for hovedproduktområdet samt for igangværende arbejde. Indikatoren for planopfyldelse beregnes i dette tilfælde som forholdet mellem den samlede faktiske produktionsmængde, der tilskrives opfyldelsen af planen, og den samlede planlagte produktion af produkter angivet i virksomhedens forretningsplan eller produktionsplan. Planens færdiggørelsesgrad udtrykkes i procent.
Trin 4
Analyser de opnåede data om procentdelen af planen og sammenlign dem med dataene for den foregående rapporteringsperiode. Som et resultat af en sådan analyse er det muligt at bestemme niveauet for stigning i planens implementeringsniveau i denne rapporteringsperiode sammenlignet med fortiden. Hvis vækstraten er negativ, er det nødvendigt at identificere årsagerne, der påvirker implementeringen af planen negativt, samt at udvikle specifikke foranstaltninger til at forbedre virksomhedens drift.
