Manager er desværre et meget bredt koncept. Ledere er navnene på begge operatører, der modtager ordrer pr. Telefon, sælgere, salgsrepræsentanter og afdelingsledere. Derfor sendes CV'et af alle og alle. Det giver mening at lægge kunstige begrænsninger på uønskede kandidater.
Instruktioner
Trin 1
Identificer nøglekvaliteterne hos en manager. Hvad er en "ideel leder" i din forståelse? Jo længere og mere specifik listen er, jo lettere bliver det at sige potentielle medarbejdere igennem den. Skriv alt, hvad der er vigtigt for et vellykket arbejde, ned til kandidatens karakter og farven på hans sko.
Trin 2
Planlæg en interviewdag. Selvom det første valg af kandidater er baseret på et CV, kan du gå glip af rigtig gode medarbejdere. Dette skyldes, at CV'en ofte er formel. Ofte viser kandidater uden erhvervserfaring eller uden ordentlig uddannelse sig at være fremragende ledere, bogstaveligt talt efter en måneds arbejde. Nogle gange er det bedre at ansætte en sådan lovende medarbejder end en, der passer til alle formelle parametre, men i virkeligheden viser sig at være svag, og efter den samme måned eller to skal du ændre. Derfor er der en anden tilgang til valg og samtale. En gruppe ledere inviteres på samme tid. Intervieweren stiller derefter spørgsmål til dem, der kan forekomme i det virkelige liv. Deres opgave er at tilbyde en løsning eller en vej ud af situationen. Det er kun at observere, hvem der opfører sig hvordan. Andre tests kan overvejes afhængigt af de krævede kernekompetencer.
Trin 3
Vælg de 10 bedste potentielle kandidater. Marker de kandidater, som du kunne lide mest, fra alle de tilstedeværende. Hvis du ikke kan gennemføre trin 2 på én gang på grund af et stort antal ansøgere, kan du gentage det krævede antal gange. Som et resultat vil de overflødige blive fjernet, de mest lovende vil forblive.
Trin 4
Foretag interviews. Nu kan du tale med de valgte personer separat.
