Folk, der er talentfulde inden for deres felt, ved ofte ikke, hvordan de skal komme sammen i samfundet, da de langt fra er englekarakterer. Konflikter i et kreativt team er meget vanskelige at undgå, men du kan prøve at gøre dem produktive og kreative.
Instruktioner
Trin 1
Når du er i et kreativt team, så prøv så hurtigt som muligt at lære reglerne for adfærd og det uudtalte charter, der har udviklet sig i det. Det er vigtigt at huske alle navne og efternavne, at forstå "roller" "for alle medarbejdere. Først skal du ikke gå ind i argumenter med ledere, først skal du styrke din position.
Trin 2
Find en tilgang til alle - ikke joke med røre mennesker, fortæl ikke sladder og fortællere om din tvivl. Kreative mennesker har ofte komplekse personligheder, så forholdssystemet kan være ekstremt forvirrende. Medarbejdere, chefer og virksomhedens politik bør kun drøftes med din familie.
Trin 3
På samme tid skal du straks identificere dit sted. Demonstrer alle dine bedste kvaliteter - udholdenhed, værdighed, interesse for arbejde, ansvar. Næg andre menneskers arbejde beslutsomt, men høfligt må du ikke forkæle andres luner.
Trin 4
Prøv at undgå konflikter, i det mindste først, indtil du forstår hele baggrunden for begivenhederne. Hvis det er umuligt at undgå konflikt, så prøv at finde et kompromis, analyser din egen adfærd.
Trin 5
Enhver, endog ubetydelig konflikt skal behandles straks. Hvis du føler dig skyldig, skal du straks undskylde. Kreative mennesker er ofte ret berørte og hævngerrige, så en lille misforståelse kan udvikle sig til en række vrede og usagte tvivl. Hvis genstanden for tvisten ikke er alvorlig, eller personen er inhabil i denne sag, er det bedre at holde sig til en undgåelsesstrategi og forsøge at gøre noget ved problemet.
Trin 6
Det er ret svært at få succes i et kreativt team, da konkurrencen er ret høj. For at gøre dette er det nødvendigt at tiltrække alles evner til at nå et fælles mål, at antænde alle med deres idé. Forvent ikke en krise eller nogen mulighed - vis dine lederskabskvaliteter. I de sager, hvor du ikke er kompetent nok, overlader du retten til lederskab til kolleger - denne situation er uundgåelig i et team af talentfulde mennesker.
