Finanskrisen har hjulpet virksomheder med at genoverveje fordelingen af arbejdskraftressourcer og drage konklusioner om behovet for at optimere personalet. Ledere har en unik mulighed for at identificere deres ledelsesressourcer og udfylde talentgabet i deres organisation. At finde talenter og bestemme for hvert af dem et sted, hvor hans evner skal maksimeres, er ikke et spørgsmål om et år. Men hvordan kan talent distribueres optimalt i den teknologiske kæde?
Instruktioner
Trin 1
Analyser din arbejdsstyrke og vurder organisationens behov for ledertalent, og hvor stor manglen er. Analyser, om disse kvaliteter afsløres fuldt ud hos de ledere, der arbejder i din organisation, hvor intensivt de fremmes, og i hvilket tempo du planlægger at udvikle din virksomhed. Dette hjælper dig med at bestemme, hvad organisationens behov for ledertalent er, og hvor det mest mangler. Denne analyse kræver indsamling af en stor mængde data, men jo mere komplet og pålidelig det bliver.
Trin 2
Evaluer medarbejdernes reelle evne, desværre sker det meget ofte, at en middelmådig person fører talentene eller dygtige medarbejdere besætter positioner, der ikke spiller en væsentlig rolle for organisationen. Tænk over hvilke positioner der er nøglen, hvor meget afhænger af personens lederskabskvaliteter og talenter. Evaluer hver medarbejder, hvor meget han har fået succes under sit arbejde i virksomheden, og hvor stort hans potentiale er. Den ideelle medarbejder skal have dyb faglig viden, lederskab og ledelsesmæssige færdigheder, men sådanne mennesker er sjældne. Tildel medarbejdere til stillinger, der matcher deres evner og evner.
Trin 3
Optimer virksomhedens arbejde, forenkle organisationsstrukturen, dette reducerer produktionsomkostningerne og øger arbejdseffektiviteten. Glem ikke en anden måde: se efter talent. For at gøre dette skal du forbedre personalevalgssystemet, foretage en søgning på siden blandt universitetsuddannede. Stol ikke på en hurtig effekt, men der vil helt sikkert være en.
