At vælge en værdig kandidat til en ledende stilling er ikke en nem og ansvarlig opgave, fordi succesen med arbejdet i den enhed, der er betroet ham, i høj grad afhænger af denne person. For en kommerciel virksomhed er dette valg direkte relateret til fortjeneste, og en fejl er fyldt med alvorlige monetære tab. Hvis du træffer dette valg, er kun viden om psykologi og evnen til at afgøre, om kandidaten fortæller sandheden, ikke nok.
Sådan interviewes en kandidat
Det er også svært at vælge en kandidat til en ledende stilling, fordi personer, der selv ansøger til lederstillinger, har erfaring med at rekruttere medarbejdere, de er lærde og har en glimrende idé om, hvordan de skal opføre sig i et interview for at få det bedste indtryk og vise sig som en højtstående professionel. Brug psykologiske færdigheder til at bestemme en kandidats oprigtighed og sandfærdighed.
Neuro-lingvister foreslår at vurdere sandheden af samtalens ord ved at bevæge sig i hans øjne. De identificerer syv mulige retninger af blikets bevægelse, for eksempel, hvis den bevæger sig op og til venstre, finder samtalepartneren noget, der ikke eksisterede.
Din opgave er at undgå indflydelsen af opfattelsens virkninger på dit indtryk af kandidaten. Du bør ikke blændes af de stillinger, han tidligere havde, eller de bekendte, som han kan henvise til. Prøv at evaluere ham uden at tilskrive nogen bestemt type og ikke tildele ham de karakteristiske kvaliteter hos mennesker af denne type, og undgå også at projicere dine egne tanker og følelser på ham. Men hvis du selv er leder af en virksomhed, afdeling eller HR-direktør, vil du naturligvis lede efter nogen med de samme færdigheder og holdning til at arbejde som du er. I dette tilfælde vil et sådant valgprincip ikke være en fejl.
Hvad skal man kigge efter
Under interviewet skal du finde ud af, i hvilket omfang de erklærede resultater er kandidatens reelle fortjeneste. En måde at gøre dette på er at gennemføre et situationelt interview og bede ham om at afklare, hvilke store projekter og hvordan han nøjagtigt klarede ham, stille specifikke spørgsmål - hvor mange mennesker der stadig deltog, hvilket arbejde de udførte, hvilke resultater der blev opnået. Baseret på svarernes specificitet og fuldstændighed kan man drage en konklusion om kandidatens reelle bidrag som leder.
Når du interviewer, skal du prøve at stille så specifikke spørgsmål som muligt i et hurtigt tempo for at få spontane svar, hvilket vil være det mest sandfærdige.
Når du vælger en kandidat til lederstillinger, kan du ikke kun stole på resultaterne af interviewet og din egen intuition. Bed ham om anbefalinger fra tidligere arbejdsgivere, studer CV - hvis han skifter job for ofte. Hvis dette er en tendens, er det værd at overveje. Et andet objektivt udvælgelseskriterium er specielle faglige prøver, ikke overse dem for at vælge en virkelig værdig kandidat til stillingen som leder.
