Hver direktør i virksomheden, der er tvunget til at blive forvirret af valget af afdelingsleder, indser vigtigheden af denne begivenhed. Hovedets position er at sikre, at hele virksomheden fungerer problemfrit, hvor de afdelinger, der er ansvarlige for produktionen, er bundet sammen. Produktiviteten i en virksomhed, der fungerer som et ur, afhænger i høj grad af lederne af afdelinger, deres velkoordinerede arbejde og interaktion.
Instruktioner
Trin 1
Når du vælger leder af en afdeling, skal du se nærmere på kandidatens personlige kvaliteter. Bedøm hans omgængelighed, åbenhed, vilje til at diskutere visse nuancer. Lederen er først og fremmest en kommunikator og for det andet en specialist. Hvis kandidaten ved det første møde tillader sig at være sen, nervøs opførsel, tredjepartsopkald - svaret er klart, er det umuligt at arbejde med en sådan person i denne rolle, selvom hans portefølje gør et imponerende indtryk.
Trin 2
Hvis der ikke er nogen klager over kandidatens adfærd, skal du omhyggeligt studere hans faglige færdigheder og evner. Til dette formål kan du forberede noget som eksamensspørgsmål, der afslører dybden af viden om emner, der er relevante for den krævede stilling. Derudover kan du gå sammen med kandidaten til den afdeling for den ledelse, som ansøgeren ansøger om, spørge hans mening om, hvordan et bestemt system fungerer. På stedet vil kandidatens kompetencegrad som specialist umiddelbart være synlig.
Trin 3
Analyser omhyggeligt posterne i ansøgerens jobbog. Det er godt, hvis den fremtidige leder startede sin karriere med arbejdsstillinger. I dette tilfælde kan vi tale om en garanti for forståelse af sagen, som lederen er ansvarlig for. Derudover er tilstedeværelsen af karrierevækst et godt kendetegn ved personlige kvaliteter.
Trin 4
Endelig, for at bekræfte rigtigheden af den trufne beslutning, skal du tilbyde ansøgeren at indgå en kontrakt med en prøveperiode. Det ordineres normalt i en periode på 3 måneder. Tættere på afslutningen af prøvetiden udføres en analyse af afdelingens præstationer i den forløbne periode, du kan også interviewe medarbejderne i afdelingen, evaluere kvaliteterne hos den nye leder, både på omfanget af professionalisme og på hans personlige kvaliteter. Analyse af de modtagne oplysninger gør det muligt med rimelighed at træffe en beslutning om at underskrive en fuldgyldig kontrakt.
