Demokratisk ledelsesstil indebærer aktiv deltagelse af organisationens medarbejdere i beslutningsprocessen. Underordnede meninger overvejes og lyttes til. Lederen stoler på sine underordnede.
Karakteristika for en demokratisk ledelsesstil
Hvis teamlederen bruger en demokratisk ledelsesstil, er der en situation med gensidig indflydelse fra medarbejdere og ledelse. For at gøre dette skal lederen opgive nogle af sine beslutningsrettigheder og overføre dem til medarbejderne. Medarbejdere deltager ikke kun aktivt i at træffe vigtige beslutninger, men samarbejder også med lederen i daglige anliggender.
En demokratisk leder tager højde for underordnede rollestruktur og tager højde for deres evner, når de udfører en arbejdsopgave. Forholdet til teamet og i teamet er alsidigt, hvilket giver dig mulighed for at etablere gode interpersonelle relationer. Lederen behandler sine medarbejdere med opmærksomhed. Hvis der opstår en konflikt, vil en sådan leder forsøge at løse den gennem forhandlinger og finde et kompromis.
Den demokratiske ledelsesstil garanterer høj medarbejdertilfredshed med arbejdsforholdene. Der er en atmosfære af gensidig tillid til holdet. Lederen er ikke kun opmærksom på realiseringen af sine egne interesser og virksomhedens interesser, men også på realiseringen af sine medarbejderes interesser. Hvis der opstår en konflikt mellem medarbejdernes personlige mål og firmaets mål, skal den løses og ikke skjules.
Typer af demokratisk stil. Kvaliteter og færdigheder hos en demokratisk leder
Der er to typer demokratiske ledelsesformer: rådgivende og deltagende. Den rådgivende stil indebærer, at lederen har betydelig tillid til sine underordnede. Han spørger deres meninger om spørgsmål, bringer de bedste tilbud til liv. Straffen som et incitament bruges kun i ekstreme tilfælde. Arbejdstagere føler sig ret tilfredse, selvom de fleste beslutninger kommer fra toppen. Men i hvilket tilfælde er vi klar til at yde lederen al mulig hjælp.
Deltagelsesstil indebærer fuld tillid til underordnede i alle spørgsmål, lytter til deres meninger og bruger alle nyttige forslag. Organisationen har etableret en omfattende informationsudveksling. Medarbejdere deltager i at sætte mål og overvåger deres implementering.
For at være en succesrig demokratisk leder skal du være åben og troværdig fra starten. Det er nødvendigt at overskygge personlige privilegier, være i stand til at uddelegere autoritet. En sådan leder bør ikke udøve direkte kontrol og indblanding i udførelsen af opgaver, kun resultaterne kontrolleres. En demokratisk leder skal altid retfærdiggøre sine egne beslutninger.
