Problemet med personalsøgning står næsten konstant over for personale i personaleafdelingen i enhver virksomhed. Selv i de virksomheder, der har fungeret i flere år, er der faktisk en personaleomsætning. Afhængigt af det specifikke ved selve firmaets arbejde anvendes forskellige metoder til personalesøgning, som hver har sine egne fordele og ulemper.
Instruktioner
Trin 1
Kontakt den statslige arbejdsformidling. I dette tilfælde udføres søgningen efter personale til organisationen uden økonomiske omkostninger. Søgningen efter arbejdende personale, der benytter sig af den statslige arbejdsformidling, er ret effektiv, men jobsøgende gør ikke meget for at imødekomme arbejdsgiverens behov. Tjenestens opgave er at give beskæftigelse til befolkningen; ansøgere til et job vælges derfor ikke der med særlig omhu.
Trin 2
For nylig foretrækker flere og flere organisationer at uddanne deres eget personale ved at uddanne dem i specialiserede universiteter. Denne metode er god nok, da unge specialister mestrer produktionsprocesser fra bunden, men dens ulempe er en ret lang periode med uddannelse af den krævede specialist - fra 4 til 6 år.
Trin 3
Rekruttering gennem medieannoncer giver et godt udvalg og er effektiv til at rekruttere mellem- og lavere niveau-fagfolk. Men det er ret arbejdskrævende, da hver af dem skal arbejdes individuelt og en masse tid brugt på interviews.
Trin 4
På trods af betydelige økonomiske omkostninger henvender virksomheder sig i stigende grad til specielle rekrutteringsbureauer. Deres medarbejdere har en database med genoptagelser og er i stand til at udføre den indledende udvælgelse af kandidater alene. Søgningen udføres efter flere kriterier under hensyntagen til ikke kun kandidatens erhverv og kvalifikationer, men også organisationens virksomhedskultur. Sådanne agenturer udøver endda kontrol under kandidatens tilpasning og prøvetid. Søgningen gennem sådanne agenturer efter specialister på højt niveau og højt kvalificerede ledere er særlig effektiv.
