Hovedværdien af enhver virksomhed og virksomhed er dens folk. Derfor har de personer, der er ansat for at ansætte personale, et stort ansvar. Dette skyldes, at HR-medarbejdere muligvis ikke er tekniske specialister, og de selv ikke kan vurdere den viden, som kandidaten besidder direkte. Du har brug for viden om psykologi, erfaring og endda intuition for at træffe det rigtige valg blandt en række kandidater til en stilling.
Instruktioner
Trin 1
Spørg kandidaten under interviewet, om de har planer om at opnå noget mere end den nuværende stilling tilbyder. Hvis han har en interesse i dette arbejde og i din virksomhed, har han helt sikkert allerede spurgt om det og har en indledende ide om virksomheden selv og den virksomhedsdisciplin og de krav, som ledelsen stiller til medarbejderne. Et komplet og detaljeret svar viser ansøgerens interesse og motivation.
Trin 2
HR-afdelingen skal nødvendigvis have forskellige situationstest og opgaver, der er udviklet af virksomhedens førende specialister, ved hjælp af dem bliver det lettere for dig at bestemme graden af hans kvalifikationer og tilgængeligheden af de nødvendige faglige færdigheder. Spørg kandidaten om de færdigheder, de har tilegnet sig siden eksamen. Du vil være i stand til at værdsætte hans ønske om selvuddannelse og interesse for det udførte arbejde.
Trin 3
Evaluer, hvor intens karrierevæksten for ansøgeren var i det forrige job, og find ud af, hvor ofte hans løn blev hævet. Alt dette tjener som indirekte tegn på succesen med hans aktiviteter. Hvis en person har arbejdet med succes og produktivt før, så er der al grund til at tro, at han også vil arbejde på det nye sted.
Trin 4
Vær opmærksom på karakteren og personligheden hos den potentielle medarbejder. Bedøm hans kommunikationsevner, evne til at kommunikere. Brug din viden om psykologi og tegnsprog til at se, hvor oprigtig han er i sine svar. Vi håber, at du ved hjælp af vores råd vil være i stand til at vælge den rigtige person til din virksomhed, der virkelig bliver dens "gyldne fond".
