Hvis du er blevet udnævnt til leder eller valgt til et ansvarligt sted, skal du give ordrer og ordrer fra tid til anden. Hvis du aldrig har befalet før, skal dette læres.
Instruktioner
Trin 1
I det almindelige liv er en leder ikke en kommandør. Dine underordnede vil med glæde udføre din ordre, hvis det vedrører deres jobopgaver, eller en anmodning, hvis det, du beder om, ikke er inkluderet i dem. Hvis du har valgt en teamledelsesstil og ønsker at opnå ubetinget lydighed og samvittighedsfuld udførelse af produktionsopgaver, er du nødt til at få troværdighed. Desværre købes det ikke automatisk, når du sidder i lederstolen.
Trin 2
Hvis du stadig ønsker, at dine ordrer skal lyde og udføres som kommandoer, skal du selv være sikker på, at de er helt korrekte. For denne tillid skal du grundigt studere alle de teknologiske processer og metoder, der bruges til at arbejde i din afdeling. Det vil sige, du skal være helt sikker på, at du kender hele processen bedre end nogen specialist, der er i din underordning. I dette tilfælde lyder de kommandoer, du giver, med de rigtige intonationer og opfattes som ordrer uden at give latterliggørelse og overraskelse fra dine medarbejdere.
Trin 3
Arbejd med dig selv for at lære at tage de rigtige beslutninger og forudsige situationens udvikling. Prøv at forudsige, hvordan visse begivenheder vil udvikle sig, og analyser derefter dine fejl efter, hvad der skete. Giv altid flere muligheder, så på det rette tidspunkt med en urokkelig stemme giver den kommando, der viser sig at være korrekt.
Trin 4
Først når dine underordnede forstår, at du har den moralske ret til at befale, når din autoritet er ubestridelig, vil denne ledelsesstil blive opfattet af dem normalt og endda med glæde. Hvis du tager det fulde ansvar og har tillid til din egen retfærdighed, kan denne ledelsesstil være ret effektiv, især i brancher, der er forbundet med en vis fare for menneskers liv eller sundhed.
