Sådan Ansætter Du En God Medarbejder

Indholdsfortegnelse:

Sådan Ansætter Du En God Medarbejder
Sådan Ansætter Du En God Medarbejder

Video: Sådan Ansætter Du En God Medarbejder

Video: Sådan Ansætter Du En God Medarbejder
Video: Ansæt en medarbejder 2024, April
Anonim

Når du ansætter medarbejdere, er det ekstremt vigtigt at skabe den rette profil til en ledig stilling. Det kaldes også ofte en kvalifikationskarakteristik. I det væsentlige er dette et dokument bestående af en liste over færdigheder og kompetencer, som den søgte kandidat skal have.

Sådan ansætter du en god medarbejder
Sådan ansætter du en god medarbejder

Nødvendig

  • -tidsplan
  • -kvalifikationsegenskaber
  • -job beskrivelse;
  • -motivationskort;
  • -arbejde kontrakt.

Instruktioner

Trin 1

Skriv en jobannonce. Den skal afspejle de grundlæggende krav til den ledige stilling samt kort give oplysninger af interesse for ansøgeren. Som regel er alder, køn, foretrukken uddannelse angivet. For nogle ledige stillinger er dette vigtigt, for andre ikke. For eksempel er for det meste piger velegnede til at arbejde på hoteller, og de bedste salgschefer er mænd. Sekretærerne er mere villige til at tage dem, der er under 30 år, og au pair - fra 45. Ethvert job stiller sine egne krav. Derfor ignorerer mange arbejdsgivere, at forskelsbehandling på grund af alder eller køn i Rusland er forbudt på lovgivningsniveau.

Trin 2

Undersøg dit CV og vær særlig opmærksom på tidligere erhvervserfaring. Også et vigtigt punkt er generel læsefærdighed. Hvis CV'et er sammensat med fejl eller stilistisk forsømmelighed, er det usandsynligt, at en sådan medarbejder er egnet til et ansvarligt job. Når du har valgt flere ansøgere, skal du invitere dem til et møde. Når du foreslår et tidspunkt, så spørg om det er praktisk for ansøgeren. Når alt kommer til alt kan alle have presserende forretninger. Men hvis din potentielle medarbejder er forsinket, skal han ikke tilgives. Denne kendsgerning kan forklares med alt: trafikpropper, blackouts, elevatorer osv. Men hvis ansøgeren var en punktlig person, ville han forlade huset tidligt, i ekstreme tilfælde ringede han og advarede om, at han var forsinket.

Trin 3

Overvåg ansøgerens ikke-verbale opførsel under mødet. Hvis talhastigheden ændres, når du bliver spurgt om tidligere erfaring eller nogle specifikke kompetencer, skal du være forsigtig. Normalt viser et accelererende tempo, at samtalen er ubehagelig for samtalepartneren, og han forsøger at afslutte med ham så hurtigt som muligt. Langsommere - angiver en mere omhyggelig tænkning af ord. Vær også opmærksom på personens ansigtsudtryk og gestus.

Trin 4

Ring til tidligere arbejdsgivere. Opkald tager altid meget tid, men der er en chance for at få nogle interessante oplysninger fra sådanne samtaler. For det første vil versionen af afsked i nogle tilfælde lyde anderledes, hvilket også vil være en grund til at tænke over det. For det andet kan ansøgeren smykke lidt den del, der vedrører hans fordele, færdigheder og kompetencer. Med sjældne undtagelser har tidligere arbejdsgivere ingen grund til at vanære en tidligere medarbejder, så deres ord kan stole på.

Anbefalede: