Fremstilling er en ret besværlig og kompleks proces. Nogle virksomheder fremstiller en type produkt med en enkelt teknologisk cyklus, mens andre har en ret bred vifte af færdige produkter. Og faktisk og i et andet tilfælde kan du ikke undvære produktionsplanlægning.
Instruktioner
Trin 1
Opførelsen af et effektivt planlægningssystem skal baseres på, hvad der skal produceres for markedet, hvad der er nødvendigt for at producere en given mængde produkter, hvilke ressourcer der allerede er tilgængelige, og hvad der mangler. Svarene på disse spørgsmål vil være hovedpunkterne i produktionsplanen.
Trin 2
Denne plan består af flere niveauer. Hver af dem har sine egne opgaver, metoder til at nå dem såvel som varigheden af perioden og mængden af detaljer. De mest generelle planlægningsspørgsmål skal skitseres i den strategiske forretningsplan. Som regel bestemmer den virksomhedens position på markedet i fremtiden om 5-10 år. Den strategiske plan giver et overblik over virksomhedens rolle, output og det ønskede resultat. Disse planer gennemgås hver 6-12 måned.
Trin 3
Efter at strategien er fastlagt, beslutter virksomhederne spørgsmålet relateret til mængden af produkter, der skal produceres. For at gøre dette fastslår de, hvor meget materiale og arbejdskraft, der kræves, hvad virksomheden allerede har (udstyr, forsyninger, arbejdskraft). Alt dette registreres i produktionsplanen. Imidlertid udføres detaljeringen i den hovedsageligt af produktgrupper, desuden er planlægningsperioden normalt 1 år.
Trin 4
Mere specifikke mængder og produktionstyper er angivet i masterplanen. Det specificerer ikke kun de producerede varegrupper, men også individuelle produkter, samlinger og aggregater. Kalenderplanen udarbejdes for den nærmeste fremtid i 1-3 måneder og kan revideres hver uge.
Trin 5
For at producere varer, der er fastsat i hovedplanen, skal du angive det materielle og tekniske produktionsgrundlag. En ressourcebehovsplan bruges til dette formål. Det angiver den omtrentlige timing for frigivelsen af visse produkter samt leveringstiden for materialer, arbejdskraft og andre ressourcer, der er nødvendige for deres produktion. Den er tilpasset tidsplanen og er også genstand for ugentlig revision.
Trin 6
På hvert trin i produktionen udføres kontrol over fremskridt i arbejdet samt graden af overensstemmelse med den strategiske og tidsplanen.
