I øjeblikket stræber organisationer under konstant indflydelse af konkurrence med at skille sig ud fra den generelle konkurrences række for at blive de bedste for deres forbrugere. Det grundlæggende mål for enhver virksomhed er fortsat at tjene penge. Forøgelsen er ledelsespersonalets hovedopgave.
Instruktioner
Trin 1
Stigningen i overskud er direkte afhængig af to faktorer: lavere omkostninger og en stigning i arbejdsproduktivitet. Omkostningsreduktion er mulig på grund af brugen af billigere materialer til produktion, reduktion af personale, lavere lønninger. Naturligvis påvirker denne form for "begivenhed" ikke bedst organisationens omdømme. Derudover reducerer billige materialer produktkvaliteten. Stigningen i arbejdskraftens produktivitet er en kompleks faktor, der kræver detaljeret overvejelse.
Trin 2
Først skal du forstå, hvad ydeevne er. Produktivitet er arbejdseffektivitet, der bestemmes af mængden af varer, der produceres af en arbejdstager pr. Tidsenhed. Elementerne i produktivitet er således arbejdere og tid.
Trin 3
Hvordan kan du øge mængden af varer, der produceres af en arbejdstager og reducere produktionstiden på samme tid? For det første er dette muligt ved at forbedre kvaliteten af det udstyr, som varerne produceres af den givne medarbejder, dvs. gennem modernisering. Automatisering af arbejdspladsen hjælper med at reducere produktionstiden.
Trin 4
Arbejdsvilkårene vil også påvirke medarbejderens produktivitet. I videnskabelige termer er det muligt at øge produktiviteten ved at reducere arbejdskraftintensitetsindikatoren. Arbejdsintensiteten er omvendt proportional med produktiviteten, defineret som arbejdsomkostningerne og arbejdstiden til produktion af en produktionsenhed.
Trin 5
Selvfølgelig er modernisering, automatisering og forbedring af arbejdsvilkår meget dyre aktiviteter. De penge, der investeres i at øge produktiviteten, vil dog helt sikkert vende tilbage og formere sig. Derfor skal du ikke være bange for langsigtede investeringer i produktion.
