Selvfølgelig vælges ikke ledere, og hvis du er tildelt dem, er de ansatte under din myndighed forpligtet til at følge dine instruktioner. Men effektiviteten af den betroede enheds arbejde afhænger i høj grad af, hvor meget du vil være en autoritet for dem, på dit forhold.
Instruktioner
Trin 1
Vær sikker på at afholde en generalforsamling med teamet, når du er introduceret til dine medarbejdere af virksomhedens ledelse eller lederen af personaleafdelingen. Fortæl os kort om dig selv og din erhvervserfaring. Derudover er det nødvendigt straks at udtrykke disse krav, hvis opfyldelse skal være obligatorisk, dette vedrører hovedsageligt spørgsmål om disciplin og ansvar. Det faktum, at alle på deres arbejdsplads skal arbejde samvittighedsfuldt, er indlysende og ikke-omsættelig.
Trin 2
Først skal du ikke lave pludselige slotte og ændringer. Se dig omkring og se på sagen. Bed din stedfortræder om hjælp, tøv ikke med at stille afklarende spørgsmål til dine medarbejdere. Der er intet galt med det faktum, at nogle af nuancerne ikke er kendt for dig. Ønsket om at forstå essensen af sagen påvirker ikke din autoritet på nogen måde, men det kan styrke det.
Trin 3
Hvis der er erfarne fagfolk blandt dine underordnede, bør du ikke forsøge at kompensere for manglen på din erfaring og faglige viden med en stiv, autoritær opførsel. Gør dem til dine allierede, ikke fjender. Selvfølgelig er det mere behageligt at kommunikere med smigre og sycophants, men udskift dem ikke med kræsne specialister, der har deres egen mening. I tilfælde af at du virkelig vil etablere et effektivt arbejde og ikke en behagelig eksistens for dig selv, skal du respektere dem og bede dem om at tale ud, når du træffer beslutninger. Dette er især nødvendigt i starten for ikke at bryde træet.
Trin 4
Lær, fordyb dig i alle finesser i afdelingens arbejde, studer ikke kun teknologierne, men også teamet, de forbindelser, der allerede har udviklet sig og eksisterer i det. Du kan derefter vælge den mest effektive, autoritære metode til lederskab, men dette skal ske ikke tidligere, end du er sikker på dine styrker og viden. At bruge det i første omgang uden at kende alle finesser er simpelthen dumt. Du vil blive grinet bag ryggen, og det er usandsynligt, at du opnår succes, hvis underordnede ikke tror på din kompetence.
Trin 5
Mens du beder strengt og kræver streng overholdelse af arbejdsdisciplin, bør du ikke desto mindre kun være for dine ansatte en kommandør, der ikke er interesseret i folks problemer. Gør det, så du kan blive bedt om hjælp, lav efterlad i tilfælde, hvor det er nødvendigt. Tal med hver medarbejder separat, fortæl dem, at du stoler på deres erfaring og viden. Dette får dem til at ønske at arbejde, og de vil forsøge ikke at svigte dig.
