Motivation kan faktisk øge medarbejdernes grundlæggende produktivitet. En velmotiveret medarbejder klarer sig altid bedre end andre. Til gengæld klarer virksomheder, hvor personalet klarer sig godt, bedst.
Instruktioner
Trin 1
Lær alle medarbejdere at måle niveauet for succes for det udførte arbejde. Folk, der konstant overvåger deres aktiviteter, er ikke kun i stand til at bemærke, men også dokumentere stigningen i deres egen professionalisme. Hvis opgaverne ikke involverer udtryk for resultatet i digital form, skal du oprette en særlig klassificeringsskala, der afspejler medarbejdernes produktivitet.
Trin 2
Spørg hver medarbejder om resultaterne af deres arbejde. Jo mere information han modtager, jo højere vil hans motivation være. Stil de underordnede spørgsmål, der har til formål at sikre, at han kan reflektere over sit arbejde og redegøre for sine egne resultater. For eksempel kan du stille følgende spørgsmål: "Hvilke resultater opnåede din gruppe i går?" eller "Hvor mange opkald har du været i stand til at foretage i den sidste time?"
Trin 3
Hør personalets ideer. Du skal vide, hvad dine underordnede tænker. Det er trods alt muligt, at de har gode ideer, men på samme tid er de fleste af arbejderne sikre på, at ingen bryr sig om deres ideer. Opret en speciel notesbog, fil, mappe eller hæng en postkasse på væggen for at skrive ideer fra underordnede ned.
Trin 4
Motiver med viden. For at nå højderne af professionalisme skal en medarbejder stræbe efter at være den bedste inden for sin egen specialitet. En person, der er ivrig efter at studere, vil helt sikkert vokse op i den ønskede position og vil også være i stand til at udvikle yderligere kvaliteter og færdigheder. Derfor kan du bruge læring og viden i form af en belønning eller en motiverende faktor. Send til konferencer, træning, yderligere træning af de ansatte, der var i stand til at opnå betydelige resultater i deres arbejde. Inviter underordnede til at vælge træningskurset for sig selv, og du kan også give dem mulighed for at studere gratis.
