Det kræver en enorm mængde arbejde at skrive et værdifuldt projekt. Et fremtidigt projekt skal bringe din virksomhed til et nyt niveau, røre en bred målgruppe, gøre din organisation attraktiv for nuværende og potentielle partnere. For at opnå et sådant resultat skal projektet godkendes af alle medarbejdere, der er ansvarlige for gennemførelsen. Det er ønskeligt at bruge deres potentiale allerede på udviklingsniveauet.
Instruktioner
Trin 1
Det hele starter med en idé, der skal præciseres. For nu er det nødvendigt kort at skitsere dens essens, hvorfor det opstod, hvilke ændringer i arbejdet der vil bringe implementeringen af denne idé, hvilke resultater den kan give på virksomhedsniveau, kunder, partnere. Så vil hun tage konturerne af et fremtidigt projekt.
Trin 2
Det næste trin er at sende din formaliserede idé til ledelsens vurdering. Mens ledelsen støtter den foreslåede innovation, vil det være godt at samle virksomhedens medarbejdere og præsentere den til generel diskussion. Her kan du bruge brainstormingsmetoden til at indsamle mere information om udviklingsmulighederne og anvendelsen af ideen om det projekt, der udvikles.
Trin 3
Når du har indsamlet de nødvendige oplysninger og data, skal du begynde at forberede en udkast til projektet, men allerede med sin detaljerede undersøgelse. Begrundelse, mål og mål, gennemførelsestidslinje, handlingsplan, ansvarlige personer og eksekutører, projektresultater og budget - alt på dette stadium skal tydeligt angives.
Trin 4
Det næste trin er godkendelse. Et udkast til ansøgningen skal sendes til medarbejderne for at afklare punkterne vedrørende deres aktiviteter. Derefter skal du tilføje de tilføjelser og ændringer, som dine kolleger har udtrykt, og give det til hovedet. Ofte går denne fase gennem mere end en cirkel - fra dig til chefen og tilbage, og det er normalt. For at lave et projekt, der vil blive accepteret til arbejde, skal du udarbejde mere end en af dets muligheder og finde den allerbedste, den tråd, der fører til succes.
