Forretningssucces afhænger af mange faktorer. Ud over hårdt arbejde, talent, dedikation og faglige færdigheder er det vigtigt at være i stand til at lede mennesker, hvis du selvfølgelig ikke er en fri og ensom kunstner, men arbejder i et team.
Instruktioner
Trin 1
Tilmeld dig en speciel træning eller tag en mesterklasse om kunsten at lede folk.
Trin 2
Læs bøger om psykologi og neurolingvistisk programmering for at hjælpe dig med bedre at forstå menneskelig adfærd. Træn færdighederne i korrekt opførsel under samtale beskrevet i den specialiserede litteratur om behaviorisme. Lær at fortolke og anvende kropssprog.
Trin 3
Brug gulerod og pind-metoden. Beløn underordnede for kvalitetsarbejde. Dette vil ikke kun motivere dem, men også alle andre kolleger. Tilskynd medarbejdere med ord, bonusser og kontantbelønninger. Hvis du ikke er i stand til at betale folk bonusser, skal du fortælle dem direkte for at undgå yderligere skuffelse og unødvendige forhåbninger. Find andre måder at motivere dine medarbejdere på. Kritiser medarbejdere, der arbejder i ond tro. Straffe dem med bøder og irettesættelser. Kritiser konstruktivt og objektivt. Lad os få muligheden for at rette fejl.
Trin 4
Vær opmærksom på hver enkelt medarbejders projekter, og hvor de er i din opgave. Vær så vidende som muligt om situationen for underordnede og kompetencerne inden for deres felt. Dette hjælper dig med at få respekt for dine medarbejdere, hvilket er nøglen til din troværdighed. Kræv at underordnede udarbejder en rapport om det udførte arbejde. Efter at have analyseret rapporterne får du en klarere idé om processen med deres arbejde, deres styrker og svagheder. Du vil se det store billede, som giver dig en kant og ekstra vægt i dine underordnede.
Trin 5
Chat med dine medarbejdere! Ved at opbygge tillid til dit team får du muligheden for at lære dine underordnede bedre at kende, hvilket betyder vigtige værktøjer til at styre dem.
