SWOT-analyse er et vigtigt værktøj, der hjælper med at identificere de positive og negative faktorer, der påvirker virksomhedens produktionsaktiviteter. Denne analyse giver en iværksætter mulighed for at opbygge en korrekt og kompetent adfærdsstrategi i overensstemmelse med markedsøkonomiens betingelser.
Instruktioner
Trin 1
Vurder din virksomheds eksterne miljø. Undersøg hendes tætte og derefter fjerne miljø (mulige leverandører, købere). Analyser forretningsmiljøet såvel som konkurrencen.
Trin 2
Baseret på de modtagne oplysninger, identificer muligheder og trusler for udviklingen af din virksomhed. Det skal huskes, at alle risici og muligheder ikke kan påvirke virksomheden på samme måde, men faktisk kan ske. Det er derfor, prøv at være særlig opmærksom på de faktorer, der har stor sandsynlighed for implementering og stor indflydelseskraft.
Trin 3
Baser på resultaterne af analysen af virksomhedens interne miljø, bestem dets største styrker og svagheder. Til gengæld inkluderer organisationens interne miljø: marketing, økonomi, produktion, ledelse, personale, forsknings- og udviklingsstruktur. Samtidig giver analysen dig mulighed for at finde ud af firmaets interne potentiale og specifikke kapacitet, som du skal regne med for at nå de fastsatte mål. Også ved hjælp af det kan du justere virksomhedens mål og mission, vælge en strategi til videreudvikling og også bestemme måderne til dens implementering.
Trin 4
Analyser potentialet i virksomheden, herunder dens divisioner, det udstyr, den besidder, økonomien og marketingafdelingen. Sammen med den generelle analyse er det nødvendigt at bestemme, hvad der er din virksomheds konkurrenceposition, om dens position opfylder udviklingsstrategien samt de valgte mål.
Trin 5
Sammenlign din virksomhed med sine vigtigste konkurrenter for de vigtigste faktorer for en vellykket udvikling. Dette hjælper dig med at identificere alle styrker og svagheder ved virksomheden. Analyser mere detaljeret følgende indikatorer: virksomhedsmarkedsføring, økonomiske muligheder, produktions- og ledelsessystem.
Trin 6
Opret links, der definerer interaktionen mellem virksomhedens betragtede parter. For at gøre dette skal du bruge en speciel SWOT-analysematrix. Overvej alle slags parrede kombinationer og fremhæv de vigtigste, der skal tages i betragtning i den videre dannelse af strategien for din virksomheds opførsel.
Trin 7
Udvikle en strategisk handlingsplan. I det skal du definere, hvad der skal gøres for at udnytte alle virksomhedens muligheder og styrker. Angiv, hvordan du kan forbedre ydelsen, der er lavere end dine konkurrenter. Bemærk også, hvordan du kan minimere potentielle trusler, mens du implementerer strategien.
