Managerens opgave er at være i stand til at forene teamet, give medarbejderne passende arbejdsforhold og opnå den største arbejdseffektivitet. Samtidig er det meget vigtigt at lære at håndtere personale korrekt, ellers vil al din indsats ikke føre til det ønskede resultat.
Instruktioner
Trin 1
Tjen respekt for dine underordnede og prøv at være et eksempel for dem. Medarbejdere skal ikke sige, at deres leder har det sjovt i stedet for at arbejde, ofte er sent, drikker alkohol i arbejdstiden, kjoler usmageligt og latterligt osv. Bliv en rollemodel og prøv at demonstrere dine høje kvalifikationer og kærlighed til arbejde, for kun da kan du kræve det samme fra andre.
Trin 2
Pas på sladder. Giv først ikke grund til at diskutere dit personlige liv, succeser, fiaskoer osv. For det andet må du ikke sprede sladder selv og prøve at stoppe dem, hvis sladderen personligt kommer til at diskutere den næste nyhed med dig. Alle intriger, konflikter mellem medarbejdere forstyrrer i høj grad teamwork, og din opgave er at reducere risikoen for deres forekomst til et minimum.
Trin 3
Vær retfærdig. Hvis du lovede at straffe for at være for sent eller forsinke fristen for afslutningen af arbejdet, straffe det, ellers vil personalet forstå, at det ikke er dig, der har kontrol over det, men han er dig. Hvis en medarbejder klager over en anden, skal du prøve at vurdere situationen objektivt og træffe den rigtige beslutning uden at blive styret af personlige likes eller antipatier.
Trin 4
Bliv ikke en tyran. For effektivt at styre medarbejdere skal du lære at finde et fælles sprog med dem og i nogle tilfælde en individuel tilgang til alle. Personalet skal vide, at du er klar til at lytte til konstruktive forslag, til at lytte til andres meninger. Hvis noget initiativ i teamet er strafbart, er det sandsynligt, at medarbejderne ikke handler effektivt. Dette vedrører naturligvis primært repræsentanter for de kreative erhverv.
Trin 5
Overvåg dine opgaver nøje. I nogle tilfælde kan du bede medarbejderne om at udarbejde rapporter om det udførte arbejde eller give dig en plan for dagen eller for en uge, der angiver, hvad der præcist er gjort. Lad ikke tingene gå deres gang, men gør ikke kontrollerne for strenge. Det er bare, at enhver medarbejder skal vide, hvad og hvornår han skal gøre, samt hvad der vil ske, hvis han ikke kan klare sit arbejde.
