Ikke alle ledere er i stand til korrekt at styre personale. Det største problem, som mange af dem står over for, er manglende evne til at opbygge de rigtige forhold i holdet. Derudover indebærer effektiv ledelse at skabe en positiv atmosfære samt evnen til at motivere medarbejdere til at arbejde.
Personale rekruttering
Korrekt personaleledelse skal begynde med det korrekte valg af medarbejdere. Du skal klart kende detaljerne i alle de ledige stillinger, du skal udfylde. Når du vælger medarbejdere, skal du svare dig selv på spørgsmålet om, hvorvidt specifikke kandidater er i stand til at indtage den stilling, der tilbydes dem, om deres færdigheder opfylder dine krav. Hvis du rekrutterer personale til din egen virksomhed, bør du ikke begrænse dig til at teste deres viden og færdigheder. Din opgave er at oprette et tæt sammensat team af motiverede og ærlige mennesker, der er i stand til at løse de sværeste problemer. Prøv kun at ansætte de bedste medarbejdere inden for deres felt.
Assistent
Ledere med en tilstrækkelig høj rang, som er underordnet et stort personale, skal have en assistent. Du vil ikke være i stand til at holde styr på alle de processer, der finder sted i teamet, og du vil ikke være i stand til at løse alle de problemer, der opstår alene. En sådan vejledning vil være ineffektiv. Prøv at finde nogen, der er fortrolig med dit job som din assistent. Du kan altid stole på denne person under dit fravær, for eksempel under en forretningsrejse eller om nødvendigt til at løse presserende opgaver i forbindelse med dit arbejde.
Kommunikation med holdet
En af de største fejl, ledere laver, er troen på, at gode chefer skal frygtes. De mener, at ved at give ubetingede ordrer og indgyde frygt hos deres medarbejdere, kan de opnå bedre resultater i teamets arbejde. Hvis du vil styre dit personale korrekt og så effektivt som muligt, så prøv at opbygge gode relationer til hver af dine medarbejdere. Dine medarbejdere reagerer forskelligt på ledelsesmetoder. Nogle er klar til hård underordning, mens andre kræver fortrolig kommunikation for det mest effektive arbejde. Under alle omstændigheder skal du dog indstille specifikke opgaver for medarbejderne og etablere ansvar for deres implementering.
Ros dine medarbejdere
Sørg for at takke dine medarbejdere for et godt stykke arbejde. For eksempel, hvis holdet stod over for en vanskelig opgave, der skulle afsluttes på kort tid, skal du ikke lade det vellykkede arbejde være uden opsyn. Du kan offentligt udtrykke taknemmelighed over for alle, betale en bonus og endda fejre denne begivenhed på nogen måde. Intet motiverer medarbejderne mere end belønninger for deres arbejde, udøvende ros og en følelse af tilhørsforhold.
