Direktiv eller autoritær ledelsesstil indebærer ubestridelig lydighed. Med denne stil foretrækker ledere at give ordrer til underordnede og er ikke tilbøjelige til nogen dialog med dem.
Hvad er direktivstil?
Ledere, der foretrækker en direktørledelse, kontrollerer fuldstændigt medarbejdernes arbejde, tugter dem for fejl i deres arbejde og supplerer dette med en skjult eller eksplicit trussel og aggression. Den mest almindelige motivationsmetode er at præsentere negative konsekvenser for underordnede fra fejl, som de kan gøre i tilfælde af manglende overholdelse af ordrer.
Fordele ved direktivet stil
For nogle opgaver kan direktivstilen være ret effektiv. I krisesituationer er det næsten umuligt at undvære det. En god leder kan hurtigt fjerne årsagerne til krisen og gendanne de tidligere kvalitetsindikatorer ved hjælp af autoritære metoder.
Anvendelsen af en direktivstil kan være nyttig, når man løser entydige og ligetil opgaver, når krig med ledelsen kun kan føre til et fald i effektivitet og en forøgelse af opgavernes varighed.
Autoritær ledelse kan være praktisk, når man beskæftiger sig med ikke-udøvende arbejdstagere, når andre metoder ikke fungerer. Derudover øges effektiviteten af denne stil i situationer, hvor afvigelse fra ledelsens opgaver truer alvorlige problemer.
Effektiv anvendelse af direktivstil
For effektivt at udnytte direktivets stil fuldt ud, skal du klart kende og forstå alt ansvar for underordnede, kende deres jobbeskrivelser og tvinge medarbejdere til at følge disse instruktioner uden tvivl.
Ordren fra lederen skal være klar, tankevækkende og nøjagtig. Underordnede skal klart forstå de opgaver, der tildeles dem.
Kun en selvsikker chef kan bruge ledelsens autoritære stål. Han skulle tage det fulde ansvar for de ordrer, der blev givet til sig selv. Derfor skal han overføre dem til sine underordnede på alle mulige måder.
Lederen skal opstille klare kriterier for evaluering af effektiviteten af det arbejde, der udføres af underordnede, ellers kan de tildelte opgaver udføres unøjagtigt.
Lederen skal kontrollere medarbejdernes arbejde, være opmærksom på alt, hvad der sker omkring ham. Dette kan opnås ved helt at fordybe dig i arbejdsprocessen samt være i konstant kontakt med de tilgængelige oplysninger, som er nødvendige for en kvalitativ vurdering af det arbejde, der udføres af hver underordnet.
Derudover bør lederen insistere på nøje overholdelse af de gældende regler. De skal være fælles for alle. Uhensigtsmæssig adfærd skal straks krydses og straffes inden for de grænser, der er fastsat i reglerne.
