I Sovjetunionen var det ikke sædvanligt at skifte job ofte - sådanne mennesker blev irettesat og kaldt "flyers". De, der arbejdede hele deres liv i en virksomhed, blev betragtet som rollemodeller. Den specielle titel "Veteran of Labor", som giver fordele, blev tildelt dem, der ikke skiftede arbejdssted i 25 år. Nu har situationen på arbejdsmarkedet ændret sig dramatisk, og sådan en person, der har arbejdet ét sted i mere end 10 år, er allerede en sjældenhed.
Instruktioner
Trin 1
Dagens økonomiske miljø er præget af dynamik, derfor er situationen på arbejdsmarkedet tvunget til at ændre sig, når arbejdstagere fra tid til anden skifter arbejdsgivere for at undgå stagnation på jagt efter nye, interessante job og opgaver, karrieremuligheder og højere lønninger.
Trin 2
Imidlertid er stabiliteten i nogle traditionelle sektorer i økonomien stadigvæk. Disse inkluderer statstjenesten, den ressourceudvindende industri. I virksomheder, der opererer i olie- og gasindustrien, er den gennemsnitlige arbejdserfaring for personale 10-15 år, og dette forklares ikke kun med høj indtjening, men også af brede muligheder for professionel og karrierevækst, tilgængeligheden af kompensation og incitamentsprogrammer, herunder opførelse af boliger og medicinsk støtte. I den offentlige sektor er medarbejderlojalitet også forståelig - stabilitet, karrieremuligheder, høje lønninger, øgede pensionsydelser og pensionsydelser.
Trin 3
Men i sådanne brancher som medie- og reklamevirksomhed, Internettet osv. Fremmes en periodisk ændring af team stærkt, især da sociale netværk og jobsøgningssider giver ubegrænsede muligheder for at finde en ny arbejdsgiver, bogstaveligt talt uden at rejse sig. Dette giver ledere mulighed for at arbejde samtidigt i flere virksomheder og endda eksternt.
Trin 4
De ansatte i rekrutteringsbureauer, der professionelt søger kandidater, bemærker, at for traditionelle sektorer i økonomien er hyppige jobskift - hvert år eller halvandet år - en ulempe for kandidaten. Et sådant CV vil sandsynligvis ikke engang blive overvejet. Dette forklares med det faktum, at bare for at komme op i hastighed har en person brug for mindst seks måneder, så det er meget økonomisk ulønnsomt at ansætte en medarbejder, der forlader kort efter uddannelsen.
Trin 5
Men for sådanne virksomheder er en indikator for en kandidats egnethed ikke kun anciennitet, men også karrierevækst. Hvis en person, der arbejder ét sted, konstant forfremmes i stilling, er dette en garanti for, at han med glæde vil blive ansat til et andet job. Men i dette tilfælde er det bedre at ændre det mindst en gang hvert 10. år, så den nye arbejdsgiver ikke frygter, at kandidaten efter at have vænnet sig til en virksomhedskultur ikke længere er i stand til at genopbygge og hurtigt tilpasse sig et nyt sted.
Trin 6
For de industrier, der er karakteriseret ved teknologisk mobilitet, er den bedste mulighed ifølge rekrutterere at skifte job mindst en gang hvert 3-5 år. Men selv i disse virksomheder er kandidater, der ændrer det for ofte, ikke velkomne - dette opfattes som et tegn på umodenhed og manglende evne til at komme sammen i et team.
