Personaleledelse er en af de vigtigste og mest ansvarlige opgaver, som hovedet står over for. I processen med at udføre produktionsaktiviteter er det nødvendigt at lede personalets handlinger, udvikle ledelsesbeslutninger og sætte opgaver for medarbejderne for at forbedre arbejdseffektiviteten.
Instruktioner
Trin 1
Danne et velkoordineret ledelsesteam. Lederen for et stort firma er med al sin magt ikke i stand til at kontrollere alle områder af virksomheden og stadierne i produktionsprocessen. Find kompetente ledere, der vil være ansvarlige for bestemte arbejdsområder. Kriterierne for valg af hoveder for strukturelle enheder skal ikke kun være faglig kompetence, men også evnen til at kommunikere.
Trin 2
Når du træffer ledelsesbeslutninger, skal du søge udtalelse fra mellemledere og teamrepræsentanter. For at arbejdet skal være effektivt, skal hver medarbejder have en idé om virksomhedens generelle mål og mål. Det er også vigtigt for lederen at have en idé om, hvor realistiske mulighederne for produktionsudvikling og tidspunktet for specifikke aktiviteter synes at være underordnede.
Trin 3
Opret et kontrolsystem over implementeringen af ledelsesbeslutninger. Indfør verifikations- og kontrolforanstaltninger i arbejdsplanen samt indfør et system med regelmæssige rapporter fra lederne af de enkelte produktionsområder. En klar og veldefineret kontrol forbedrer kvaliteten af arbejdet og disciplinerer medarbejderne.
Trin 4
Organiser feedback mellem medarbejdere og lederen i virksomheden. Dette kan hjælpe ved arbejdsmøder med opfordring til dem fra repræsentanter for arbejdskollektivet såvel som kontorlederens kontorleder, som gør det muligt for en at modtage førstehåndsinformation om mulige problemer i teamet. Korrekt og rettidig reaktion på klager og forslag fra medarbejdere hjælper med til rettidig at slukke konflikter inden for virksomheden.
Trin 5
Tænk over et system med medarbejdermotivation. En af de mest kraftfulde incitamenter til at arbejde er monetære belønninger. Men du bør ikke kun være begrænset til betaling af bonusser til opfyldelse af planlagte mål. Moralske incitamenter er næsten omkostningseffektive, men kan være et effektivt værktøj til forbedring af personalets præstationer. Et eksempel er tilrettelæggelsen af en offentlig konkurrence om titlen til de bedste i erhvervet eller udstationering af fotografier af ledere i Hall of Fame.
