Alle er bekendt med et sådant billede, når de på grund af ansættelsen af sælgere ikke kan give dig råd om et bestemt produkt eller betale for et køb. Hvis du går i butikken ved frokosttid, kan du muligvis ikke finde en sælger. Og om aftenen, når alle skynder sig hjem fra arbejde, kan du se det samme billede. Derudover bliver det med den sædvanlige standardtilgang klart, at en af skifterne hos sælgere bliver nødt til at udføre en uforholdsmæssigt større mængde arbejde end den anden. Det afhænger af tidspunktet for modtagelsen af varerne, på tidspunktet for kassen og af mange andre faktorer. En logisk måde at optimere omkostningerne på kan overvejes at opbygge en arbejdsplan for medarbejderne. I mellemtiden er det ikke svært at udarbejde en arbejdsplan for medarbejderne. Dette kræver nogle enkle beregninger.
Instruktioner
Trin 1
Det er nødvendigt at tage højde for nogle af de beregnede værdier, der er nødvendige for medarbejdernes planlægning og skiftarbejde. Det er værd at være opmærksom på, hvor lang tid der er brugt på at åbne, lukke butikken og alle de procedurer, der udføres i butikken.
Trin 2
Det er værd at omtrent beregne servicetiden for en kunde. Hvis der ikke er nogen, der kan gøre dette, tilrådes det at beregne tiden selv (du kan bruge et stopur). Dette hjælper dig med at identificere den gennemsnitlige servicetid, afhængigt af tidspunktet på dagen.
Trin 3
Derudover vil det tage tid at udføre en slags operation. Alt dette er nødvendigt og skal tages i betragtning. Den samlede indikator er den samlede arbejdstid for en bestemt sælger. På samme tid skal du manuelt (eller ved hjælp af sikkerhedskameraoptagelser) foretage en omtrentlig beregning af, hvor mange kunder og på hvilket tidspunkt der kommer ind i butikken.
Trin 4
Sammenfatning af tidsintervaller og beregning af den gennemsnitlige kundeomsætning hjælper med at identificere arbejdsbyrden på skift. Derefter er det omtrent værd at beregne den brugte tid for hver. Afhængigt af gennemsnittet stiger eller falder antallet af beskæftigede sælgere.
