For at få en medarbejder til at arbejde er der kun en virkelig effektiv metode - motivation. Alle mennesker er forskellige, så valget af motivatorer skal være individuelt. For nogle er incitamentet udelukkende materielle incitamenter, nogen har brug for karrierevækst eller anerkendelse.
Nødvendig
- - Motivkort til hver medarbejder
- - Ressourcer;
- - Ledelsesbeslutninger.
Instruktioner
Trin 1
Gennemfør test, baseret på resultaterne deraf (såvel som resultaterne af samtaler med medarbejderne), udarbejder individuelle kort over motivatorer. De skal indeholde svar på spørgsmålet om, hvad der præcist får denne eller den anden medarbejder til at udføre deres opgaver bedre og holde fast i arbejdet. Når man designer test, er det vigtigt at tage højde for både personalets bevidste og ubevidste forventninger.
Trin 2
Ideelt set skal arbejdstagere først få udfyldt det, der kaldes "scorecards", hvor de skal prioritere en liste over definerede forhold. Foreslå for eksempel at markere de mest betydningsfulde af emnerne: “organisation og arbejdsvilkår”, “indhold af arbejdskraft (udført arbejde)”, “grad af din deltagelse i beslutningstagning”, “fordeling af bonusser” osv.
Trin 3
Brug "batteriet" i følgende tests: "Måling af præstationsmotivation (A. Mehrabian)", "Metodologi til diagnosticering af personlighed for motivation for at undgå fiaskoer (T. Ehlers)", "Metode til diagnosticering af personlighed til motivation for succes (T. Ehlers) ". Ifølge førende forretningspsykologer giver disse tests dig mulighed for at se det klareste billede af en persons sande motivatorer. Hvis du ønsker det, kan du medtage ethvert af de små spørgeskemaer, der er afsat til sandfærdige og socialt forventede svar, i dette "batteri". Takket være dem vil du være i stand til at bestemme, hvordan respondenten var oprigtig, da han tog testen.
Trin 4
Tænk over og enig med ledelsen, hvilken slags materielle incitamenter du kan tilbyde. I dette tilfælde afhænger meget af virksomhedens økonomiske situation. Det er meget vigtigt at formidle deres behov til direktøren. Væsentlige incitamenter kan omfatte: en bonus udstedt baseret på resultaterne af arbejdet i en bestemt periode; bonusser betalt for anciennitet, overopfyldelse af salgs- eller produktionsmål osv.
Trin 5
Udvikl en liste over ikke-økonomiske incitamenter, der er acceptable for din virksomhed. For eksempel karrieremuligheder; uddannelse på virksomhedens bekostning taknemmelighed vist i en eller anden form. Når materielle og ikke-materielle motivatorer samt motiverende kort er klar, bør de samles og bruges til gavn for virksomheden.
