Når du sammensætter en karakterisering af holdet, skal du stole på de psykologiske aspekter og træk ved interaktion i det. Du skal analysere det psykologiske klima og individuelle kvaliteter hos alle dets medlemmer. Kompilering af karakteristika giver dig mulighed for at se holdets udviklingsniveau, konflikt og dets potentiale.
Nødvendig
- Forskningsdata om det psykologiske klima i gruppen,
- data fra studiet af medarbejdernes orientering og værdiorientering
- observationsdata
Instruktioner
Trin 1
Klima i teamet Beskriv den psykologiske atmosfære baseret på de subjektive data fra dets medlemmer, observationer eller tests. Svar på spørgsmålet, hvor tilfredse er teammedlemmerne med deres position i organisationen? Hvor godt passer alle medlemmerne sammen, er de kompatible i arbejdet? Er der modstridende og alt for egocentriske mennesker, der bringer uenighed over for hele holdet. Beskriv hvordan bevidst kolleger følger lovene i gruppen, adlyder de etablerede ordrer.
Trin 2
Holdets samhørighed Hvilken type hold vil du klassificere - en sammenhængende, svagt forenet eller adskilt (konflikt)? Analyser, i hvilket omfang deltagerne viser enighed om vigtige livsspørgsmål (ligesindet), hvad er kvaliteten af kommunikationen mellem dem, niveauet af selvtillid og tillid hos hver, hvor stærk er den gensidige tiltrækning mellem kolleger og ønsket for at beskytte og bevare holdet. Samhørighed genereres af behovet for støtte og hjælp, gensidig følelsesmæssig sympati og afhænger af gruppens størrelse, social homogenitet, tilstedeværelsen af stabilitet eller fare udefra, gruppens succes. Angiv, hvad der forårsager uenigheden. I et tæt sammensat team forholder de sig normalt til måderne til at nå mål, og i et adskilt (konflikt) hold opstår der forskellige meninger om ethvert spørgsmål. I samme afsnit angives niveauet for medarbejdernes organisation, tilstedeværelsen af ledere, der tager ansvar i ikke-standardiserede situationer. Bemærk personaleomsætningen og niveauet for arbejdskraftens aktivitet. Bemærk eksistensen af grupperinger, hvis nogen.
Trin 3
Psykologisk kompatibilitet for mennesker Beskriv, hvordan hver medarbejder har mulighed for at realisere deres egne evner i deres form for aktivitet, hvor tæt eller ikke medarbejdernes moralske værdier. Test værdiansættelser for hver medarbejder ved hjælp af test og analyser dataene. Et vigtigt spørgsmål er, hvordan rationelt funktioner fordeles mellem kolleger, om misundelse eller succes er mulig på bekostning af andre medarbejdere, dvs. - lave moralske kvaliteter. Hvad er hovedmotiverne for at arbejde i et team, og hvor meget falder de sammen?
Trin 4
Psykologisk pres Bestem niveauet for holdets psykologiske pres på dets medlemmer - det afhænger af resultaterne af de tidligere punkter. Psykologisk pres kan være svagt i de indledende faser af en gruppes udvikling, når den ikke dannes, og dens medlemmer ikke har vænnet sig til eller ikke kan vænne sig til hinanden. Omvendt kan holdet være en stærk indflydelsesarm for hver af sine deltagere. Hvor stor er indflydelsen af medarbejdernes meninger på individuelle medlemmer?
