Hvordan Man Skriver En Beskrivelse Af En Manager

Indholdsfortegnelse:

Hvordan Man Skriver En Beskrivelse Af En Manager
Hvordan Man Skriver En Beskrivelse Af En Manager

Video: Hvordan Man Skriver En Beskrivelse Af En Manager

Video: Hvordan Man Skriver En Beskrivelse Af En Manager
Video: How to write Job Description of Planning Manager Core Purpose of Job, AOR, and Success Indicators 2024, Kan
Anonim

Erhverv som leder i forskellige aktivitetsområder er meget efterspurgt i dag. Antallet af dem, der ønsker at få en sådan stilling, er som regel dog meget højere end de ledige ledige stillinger på arbejdsmarkedet. En kompetent karakterisering af en leder hjælper ikke kun med at vurdere niveauet for hans arbejde, men vil også være en glimrende tilføjelse til hans CV.

Hvordan man skriver en beskrivelse af en manager
Hvordan man skriver en beskrivelse af en manager

Nødvendig

lederens personlige sagsmappe

Instruktioner

Trin 1

Overvej lederens professionelle kvaliteter. Opdel denne vare i 2 faser. Først skal du liste de færdigheder, der er inkluderet i listen over standardkrav til erhvervet. For det andet skal du dvæle ved de evner, der er forbundet med den leder, du karakteriserer, og adskille ham gunstigt fra lignende specialister.

Trin 2

Angiv lederens præstationer. Det tilrådes ikke kun at navngive dem, men at udtrykke dem i bestemte tal. Dette kan være en stigning i salget, procentdelen af planens opfyldelse, antallet af tiltrækkede kunder. Sørg ved at nævne ikke-numeriske indikatorer, der har haft en betydelig indflydelse på organisationens arbejde, for eksempel at erobre et nyt marked eller med succes at køre en salgsfremmende kampagne.

Trin 3

Fokuser på medarbejderens personlige kvaliteter og hobbyer. Prøv at undgå almindelig formulering. Hvis du kender en specialist godt, skal du navngive de mest slående funktioner. For eksempel, hvis en manager er glad for fremmedsprog og bidrog til organisering af virksomhedstræning for hele holdet, kan dette kun blive et ekstra plus i hans faglige egenskaber.

Trin 4

Selvom du har en rent positiv holdning til lederen, skal du sørge for at fokusere på hans svagheder. Dette vil give medarbejderen selv en drivkraft for selvforbedring og hans fremtidige arbejdsgiver - muligheden for at justere funktionaliteten og distribuere opgaver korrekt. I dette afsnit anbefales det at nævne dine anbefalinger og ønsker.

Anbefalede: