For en leder er det en temmelig kompliceret sag at vurdere kvaliteten af underordnede arbejde, og denne proces går ikke altid uden konflikter. Formålet med en sådan begivenhed bør ikke være at straffe uagtsomme medarbejdere, det er vigtigere at identificere muligheder for forbedring af personalet under hensyntagen til tidligere fejl og præstationer.
Instruktioner
Trin 1
For virkelig at vurdere kvaliteten af medarbejdernes arbejde skal du på forhånd udarbejde en handlingsplan for organisationen i en bestemt periode, for eksempel et år. Fortsæt derefter med at arbejde på denne måde:
Trin 2
I begyndelsen af året skal du angive de opgaver, som medarbejderne står over for, og hvilke resultater du forventer af dem under hensyntagen til subjektive og objektive indikatorer.
Trin 3
Det er nødvendigt at udføre midlertidig vurdering af arbejde, hvilket vil bidrage til succesen med den endelige vurdering, da medarbejderen i løbet af denne tid vil forstå, hvilke forventninger der er forbundet med sit arbejde. Hvis projektet er designet i et år, er det tilstrækkeligt at foretage sådanne kontroller mindst en gang hvert kvartal. Derudover vil han have tid til at rette op på situationen, og ved den endelige vurdering vil det være klart, om han udfører jobbet eller ej. Vi må ikke glemme at dokumentere de mellemliggende resultater og udstede dem til medarbejdere og ledere som referencer.
Trin 4
Den endelige vurdering hjælper med at vurdere kvaliteten af medarbejderens arbejde. I stedet for uafhængigt at håndtere det endelige verifikationsdokument er det klogere at overlade dette arbejde til medarbejderen selv. Opret formularer, hvor medarbejderne skal indtaste deres vurdering i henhold til hver opgave, der er specificeret i arbejdsplanen. Lad dem lave noter for at bekræfte vurderingen. Resultaterne, udtrykt i tal, vil blive præsenteret af dem pålideligt, og hvad angår selvværd, selvom det er overvurderet, får du i sidste ende et fuldstændigt objektivt og ægte billede.
Trin 5
Baseret på de indsendte dokumenter kan du gå videre til den endelige vurdering, som ikke vil være uventet for medarbejderne takket være metodikken præsenteret ovenfor. Rediger de krævede ændringer, og formater dem efter behov til standardformularen.
