Hver leder er interesseret i det effektive og effektive arbejde hos sine underordnede. Til dette er det vigtigt at kende og være i stand til at anvende metoder til at forbedre kvaliteten af deres arbejde. Samtidig skal du forstå, at forskellige medarbejdere kræver deres egne motiverende incitamenter afhængigt af deres personlige behov.
Instruktioner
Trin 1
For mange er den vigtigste faktor for professionel tilfredshed anerkendelsen af deres betydning, respekt for holdet. Motivation for en medarbejder her kan være karriereudvikling eller oprettelse af eksterne attributter af medarbejderens ære, der adskiller ham fra resten.
Trin 2
Et gunstigt psykologisk klima i arbejdsmiljøet, fraværet af intriger og konflikter afhænger i høj grad af lederens evne til at forene medarbejdere og til at undertrykke destruktive processer i teamet ved roden. Som et resultat har medarbejderne mulighed for udelukkende at fokusere på deres arbejdsopgaver uden at blive distraheret ved at løse uvedkomne problemer.
Trin 3
For individuelle medarbejdere kan evnen til at vælge en praktisk arbejdsplan være af særlig værdi. Dette gælder især for mennesker med kreative evner, der er fokuseret på at udføre kreative opgaver. Sådanne arbejdere er mest effektive, når de er fri til at arbejde.
Trin 4
De, der er interesseret i personlig og faglig udvikling, elsker udfordrende opgaver, der giver mulighed for at lære noget nyt. Ved at overlade en medarbejder til en sådan opgave kan du forvente høje resultater på kort tid.
Trin 5
I ethvert team er der medarbejdere, for hvem en anstændig løn, en betydelig social pakke og behagelige arbejdsforhold er de højeste værdier i deres arbejde. Her er det værd at fokusere på materielle incitamenter: en regelmæssig stigning i lønninger, bonusser, levering af fordele og andre muligheder.
Trin 6
Psykologer siger, at konkurrenceinstinktet er iboende i mennesker. Smart brug af dette fænomen kan bære frugt. Man skal dog nærme sig spørgsmålet om at skabe intern konkurrence mellem kolleger med ekstrem forsigtighed for ikke at forårsage intriger og misundelse i holdet. Det er vigtigt at give alle lige muligheder, overveje klare kriterier for vurdering af resultater og gøre oplysninger om de opnåede resultater "gennemsigtige".
