Du er HR-leder, du har en ledig stilling, der skal besættes, og du har ikke meget tid. Hvis du ikke har mulighed for at kontakte rekrutteringsbureauer, kan du prøve at gøre det selv.
Instruktioner
Trin 1
Den første ting at gøre er at tydeligt formulere dine krav. Det er meget vigtigt at bestemme de vigtigste krav til kandidaten, udarbejde en struktureret liste og blive enige om det med ledelsen. Tag dig tid til at sammensætte en sådan liste - jo mere tankevækkende den er, jo bedre du forestiller dig slutresultatet, jo lettere bliver det for dig at finde den rigtige specialist.
Trin 2
Tjek din kontaktdatabase, du har helt sikkert telefonnumre og genoptagelser af ansøgere, der tidligere har svaret på dine ledige stillinger. Måske er det blandt dem, at du finder den specialist, du har brug for nu. Selv hvis du ikke rekrutterer personale meget ofte, er det meget nyttigt at opbygge en sådan kontaktdatabase.
Trin 3
Så - tal med dine medarbejdere, det er sandsynligt, at de vil kunne anbefale en kandidat til den ledige stilling. Du kan endda tilbyde incitamenter til en anbefaling af høj kvalitet til en medarbejder, der arbejder i virksomheden. I tilfælde af at kandidaten passer dig, og du ansætter ham, kan du betale vederlag til den medarbejder, der har anbefalet ham.
Trin 4
Udforsk de ledige stillinger, der er lagt ud på de bedste rekrutteringssider. Hvis du er interesseret i et CV, skal du kontakte ham, anmode om et opdateret CV, forhøre dig om planer og karriereindstillinger. Måske - du vil finde dig selv en medarbejder.
Trin 5
Udnyt de muligheder, som sociale netværk giver. I dag er det en ganske effektiv måde at finde den rigtige specialist på - det enorme tilstedeværelse af sådanne ressourcer giver de største muligheder for at finde specialister med forskellige specialiseringer.
Trin 6
Opret jobannoncer på dit firmas virksomhedswebsted. Dette øger ikke kun placeringen af din virksomhed, men tiltrækker også fagfolk, der potentielt er interesserede i at arbejde i din organisation.
