Personaleændringer i enhver virksomhed er en af de grundlæggende faktorer, der påvirker effektiviteten af dets arbejde. Undervurderingen af dette element i personalepolitikken kan i værste fald føre til den fuldstændige sammenbrud af den mest lovende virksomhed. Et betydeligt antal videnskabelige værker er afsat til dette problem, kun for at genlæse, hvilket vil tage mere end en dag. Dette materiale indeholder indbegrebet af de vigtigste punkter.
Instruktioner
Trin 1
En typisk fejl ved personaleforandringer i virksomheden er lederens fordomme om, at han på baggrund af sin egen subjektive vurdering er i stand til at identificere det mest værdifulde personale for virksomheden. Fejlfinding ved denne tilgang ligger i det faktum, at lederen i dette tilfælde ikke vurderer medarbejderens reelle betydning, men hvordan han behandler ham, som er helt forskellige kategorier. For at bestemme forskellige aspekter af en medarbejders professionalisme er der et betydeligt antal tests, der skal vælges ud fra virksomhedens profil. Imidlertid kan den professionelle subjektive selvvurderingstest betragtes som den mest effektive og billige.
Trin 2
Den aktive rotation af personale kan heller ikke betragtes som den optimale løsning for en seriøs virksomhed. Hyppige ændringer i afdelings- og servicesammensætningen blandt medarbejderne skaber usikkerhed om deres egen fremtid, hvilket fungerer som en faktor til at mindske personalet. Det tilrådes at identificere behovet for personalerotation under hensyntagen til resultaterne fra en bestemt afdeling. Det er muligt at vurdere effektiviteten af afdelingens aktiviteter på baggrund af økonomiske indikatorer, og hvis en sådan vurdering er umulig ved hjælp af psykologiske testmetoder udviklet til en bestemt afdeling baseret på typen af dens aktivitet. Dette gøres af specialiserede coachingcentre for at hjælpe lederen.
Trin 3
Før det træffes beslutning om behovet for personaleforandringer, anbefales det, at en leder vurderer graden af medarbejdermotivation. Behovet for dette skyldes, at ingen ændringer og omlægninger, i mangel af tilstrækkelig materiel interesse fra personalet, ikke vil være i stand til at give positive resultater. Derudover kan virksomhedens image undermineres på grund af det faktum, at i den ansattes sind karakteriserer høj omsætning virksomheden som ustabil. Derfor betragter en person ansættelse i en sådan virksomhed som en midlertidig foranstaltning. Dette betyder, at medarbejderen, uden at give virksomheden al sin styrke og færdigheder, samtidig vil se efter en mere stabil virksomhed, hvilket yderligere øger personaleomsætningen. Det er nødvendigt at motivere medarbejdere baseret på resultaterne af deres aktiviteter, for eksempel for en medarbejder i salgsafdelingen - på basis af en stigning i bonusandelen fra salgsvækst. Medarbejdere, hvis arbejde ikke kan udtrykkes i økonomiske resultater, bør stimuleres ud fra deres kreativitet og produktivitet i de resultater, der skal måles.
