Gruppesamtaler gennemføres efter den første screening af ansøgere. Dens mål er at besætte en ledig stilling. Velegnet til masserekruttering, for eksempel sælgere og kontoadministratorer. De der. de ansatte, som de ikke har brug for specialundervisning og omfattende erhvervserfaring fra. Denne rekrutteringsmetode sparer tid og gør det muligt at vurdere kandidaternes adfærd i stressede situationer og i et team. Et gruppeinterview kan gennemføres af en HR-leder eller flere interviewere. Du kan involvere interesserede medarbejdere i virksomheden.
Instruktioner
Trin 1
Beslut om antallet af deltagere på begge sider. Det ideelle antal kandidater er fra 4 til 10. Flere af dem vil tage for lang tid på interviewprocessen. Foruden HR-chefen kan interesserede medarbejdere deltage - afdelingsledere, en uddannelsesspecialist osv. Dette hjælper med at objektivt og omfattende evaluere hver af kandidaterne.
Trin 2
Fordel roller mellem interviewere, hvis der er flere. Ofte gennemfører en medarbejder interviewet, og resten er inkluderet i tilfælde af yderligere spørgsmål eller andet behov.
Trin 3
Forbered spørgsmål af interesse. Husk, at kandidater vil svare dem foran mange fremmede. Derfor skal spørgsmålene udelukkende være etiske og korrekte. Rør ikke for eksempel ansøgerens personlige liv og årsagerne til hans afskedigelse fra det tidligere job. Du bør kun finde ud af dette i løbet af en individuel samtale.
Trin 4
Bestem parametrene til evaluering af kandidater. På deres basis skal du udarbejde et generelt dokument, hvor du registrerer resultaterne af mødet.
Trin 5
Skriv et detaljeret interview script. Grundlaget for manuskriptet er altid omtrent det samme - interaktiv kommunikation, selvpræsentation og rollespil. Bestem den tildelte tid for hvert trin og specifikke opgaver for kandidater.
Trin 6
Meddel kandidaterne om sted og tidspunkt for udvælgelsesproceduren.
Trin 7
Start dit interview ved at angive formålet med interviewet. Fortæl os om rækkefølgen af mødet og ønsker alle et vellykket valg.
Trin 8
Interaktiv kommunikation. Find ud af, hvad kandidater ved om organisationen, hvorfor de vil arbejde i den. Fortæl os selv om virksomheden, besvar spørgsmålene.
Trin 9
Informer arbejdsgiverens hovedkrav, fordelene ved den ledige stilling og eventuelle negative aspekter. Overdriv ikke eller undervurder
Trin 10
Selvpræsentation. Bed hver af ansøgerne om at begrunde grundene til, at hans kandidatur er mere egnet end de andre. Angiv på forhånd, hvor meget tid der gives til hver kandidat til at "tale".
Trin 11
Rollespil. Simuler den situation, som den fremtidige medarbejder står over for på arbejdet. Dette kan være et salg af noget, kommunikation med en callcenter-kunde osv., Afhængigt af organisationens aktiviteter. Del gruppen i halvdelen og tilbud om at spille i to modsatte roller (køber-sælger, operatør-abonnent).
Trin 12
Hvis den foreslåede ledige stilling involverer teamwork-færdigheder, skal du give en fælles opgave til alle deltagere. Du kan foreslå, at du for eksempel laver en liste over 10 kvaliteter af en "succesfuld sælger fra 2099". Dette vil gøre det muligt at bestemme kandidaternes lederskabskvaliteter, en model for adfærd i et team.
Trin 13
Overhold forløbet for opgaverne, skriv de nødvendige noter.
Trin 14
I slutningen af mødet tak alle involverede. Informer kandidaterne om, hvordan og hvornår de får besked om beslutningen.
Trin 15
Nu skal du blot udfylde den ledige stilling med en passende kandidat identificeret som et resultat af interviewet.
