Universelle retningslinjer oprettet til at styre underordnede fungerer ikke altid. Det hele afhænger af moralske værdier og individuelle karaktertræk hos begge parter. Ikke desto mindre forbliver arbejdsgiveren leder, og medarbejderen er underordnet.
Instruktioner
Trin 1
Få dine medarbejdere til at føle, at de er en del af et større team. Inspirer dem med dine ideer. Hver af dem skal forstå, at hans arbejde giver reelle fordele, og at han er en værdifuld ramme og ikke et tandhjul i en mekanisme, der let kan undviges. Hvis du hyrede en ung medarbejder, inden du klager, skal du huske, hvordan du selv engang startede din rejse.
Trin 2
Opret teknisk udstyrede arbejdspladser til medarbejderne. Mangel på computere eller private kontorer kan påvirke produktiviteten negativt. Forsøm ikke dine medarbejderes ideer, det betyder ikke noget, om du vil blive styret af dem eller ej, lyt til udtalelserne fra dem, der promoverer din virksomhed. Måske vil de selv fortælle dig, hvordan du finder en måde at forbedre arbejdskraftens effektivitet på.
Trin 3
Beløn dine medarbejdere med personlige bonusser og teambonuser. Ros hvis du ser flid og positive resultater. Husk at et venligt ord er behageligt selv for en kat, ikke for en underordnet. Hold øje med den overordnede holdatmosfære, lad ikke konflikter forstyrre virksomhedens forløb eller standse fremskridt. Løs eventuelle kontroversielle situationer på en civiliseret måde.
Trin 4
Husk at folk har tendens til at huske og fortælle andre om negative ting. For eksempel, hvis en person kunne lide pizza på en af caféerne, vil han fortælle halvdelen af sine venner og familie om det, og hvis han ikke kunne lide det, vil så mange mennesker som muligt finde ud af det. Rygter blandet med fiktive historier kan alvorligt skade din virksomheds tilstand.
Trin 5
Vær en leder, ikke en diktator. Hvis du vil have en ordentlig holdning til at arbejde fra medarbejderne, skal du kræve af dig selv. Vis med dit eksempel, hvad du vil have fra dem. Få folk til at respektere dig og ikke frygte dig. Tillad ikke dig selv at overtræde etiske standarder. Vær opmærksom på citatet fra Klaus Kobiells bog Action Motivation: “99% af alle medarbejdere vil gøre deres job godt. Hvordan de gør det afhænger af, hvem de arbejder for."
