Næsten enhver virksomhed, organisation eller institution står over for strategisk planlægning af aktiviteter. Strategisk planlægning er en detaljeret beskrivelse af den videre grad af udvikling af virksomheden samt en visning af organisationens eksterne og interne position. Ved implementering af strategisk planlægning udarbejdes al information i form af en strategisk plan.
Instruktioner
Trin 1
Giv et komplet overblik over de aktuelle aktiviteter i din virksomhed, organisation eller institution. En klar formulering af de vigtigste bestemmelser om disse parametre er allerede det første skridt til succes for din virksomhed. Lav et objektivt overblik over virksomhedens aktuelle tilstand som det første element i din strategiske plan.
Trin 2
Angiv virksomhedens værdier, og beskriv også hovedformålet med din virksomhed. Her skal du specificere detaljeret om virksomhedens yderligere omfang, arbejdsmetoder og midler, der vil blive investeret i tilrettelæggelsen af arbejdsprocessen. Afsnittet om virksomhedens værdipræferencer skal beskrive, hvilke standarder du planlægger at stole på i forretningsprocessen. For eksempel at fokusere på venlige relationer med kunderne eller til at organisere en stigning i produktionen osv. Det anbefales at være særlig opmærksom på disse to afsnit i den strategiske plan, da de repræsenterer de grundlæggende oplysninger, som en potentiel investor vil stole på.
Trin 3
Angiv størrelsen på den ønskede indkomst såvel som din virksomheds videreudviklingsmål. Dette er et af nøglepunkterne i den strategiske plan. Det er her vigtigt at være objektiv og angive det reelle beløb for din planlagte indtjening som et resultat af gennemførelsen af de aktiviteter, der er beskrevet i den strategiske plan. Når du angiver yderligere mål for virksomheden, skal du angive tidspunktet for deres opnåelse samt omtrentlige tal for de ønskede mængder.
Trin 4
Beskriv yderligere programmer for din virksomhed og måder at forbedre dem på. I dette afsnit i den strategiske plan er det vigtigt at angive de objektive skridt mod at nå de fastsatte mål. Glem ikke at medtage i beskrivelsen de grundlæggende regler og principper, der undervejs hjælper dig med at gennemføre dine planer. F.eks. Vil produkter fremstillet ved hjælp af ny teknologi erstatte alle gamle produkter inden for 1 år og yderligere øge væksten i virksomhedens interne omsætning.
