Ledelseskriser, dvs. problemer forbundet med ledelse, opstår ofte i virksomheder i en lang række professionelle sektorer. Der er mange ledelseskriser forbundet med personaleledelse, produktion, opbygning af relationer med partnere osv. Som du ved, er mennesker den vigtigste ressource for en virksomhed, og i mange henseender afhænger succesen af en virksomheds udvikling af kompetent personaleledelse. Lad os være opmærksomme på ledelseskriser hos personale og overveje flere situationer, der kan opstå i ethvert arbejdskollektiv.
Instruktioner
Trin 1
Krisen forbundet med den rationelle ansvarsfordeling mellem underordnede. En hyppig forekomst på kontoret - nogle arbejder utrætteligt og til skade for deres helbred (ni timers koncentration på en computerskærm), mens andre slider af lediggang (emner til diskussion har udtømt sig selv, te drikkes) og svinder i forventning om slutningen af arbejdsdagen. Oftest forekommer denne tilpasning mellem nykommere og erfarne medarbejdere, der allerede har etableret sig som en ældgamle timer i organisationen, og som er sikre på stabiliteten på deres arbejdsplads. Hvis denne situation ikke standses i tide, vil utilfredsheden hos de arbejdende medarbejdere vokse, og dette vil resultere i en personaleomsætning og faktisk værdifuldt personale. Denne krise kan håndteres på en original måde. Lad lederen ansætte sin egen person, som ingen vil kende. Den nye medarbejders opgave er ikke kun at gøre indtryk af en hårdtarbejdende person, men også at foretage en undersøgelse for at identificere dovne medarbejdere og mulig tåge i teamet. Så han lærer om medarbejdernes mening om ledelsen og om den faktiske udførelse af hver medarbejders opgaver - det være sig en praktikant eller en afdelingsleder. Lederen kan også foretage videoovervågning af afdelingen, men der er risiko for, at kameraer opdages.
Trin 2
Forfremmelseskrise. Situationen er velkendt - to medarbejdere arbejder i samme periode, men den ene forfremmes, og den anden ikke. I dette tilfælde opstår ofte mental vrede og misundelse. Følgende beslutning vil hjælpe en retfærdig forfremmelsesudnævnelse: Meddelelse om åbning af en lederposition for medarbejderne. For at tage det skal du bestå en eksamen for at sikre, at dine færdigheder og viden svarer til denne position. Tilbyd at få seriøs træning i form af deltagelse i træning, seminarer osv. Få medarbejdere vil ønske at bruge deres fritid på træningsaktiviteter. Og den medarbejder, der virkelig ønsker en karrierevækst, vil gøre sit bedste, hvilket vil blive bemærket af både kolleger og ledelsesteamet.
Trin 3
Krisen forbundet med en lønstigning. Medarbejdere kræver højere lønninger, og direktører holder fast ved budgettet. Derfor er der en tilbageholdenhed med at arbejde, apati for kontoret, had til chefen. Se på situationen på arbejdsmarkedet - hvilke lønninger dine konkurrenter har. Evaluer derefter hver medarbejders præstationer, og i overensstemmelse med den udførte analyse, optjen bonusser og bonusser til de virkelig fortjente ansatte for den øgede monetære vederlag for deres arbejde.
