Reglerne på arbejdspladsen er bindende for alle medarbejdere. Dette giver arbejdsdisciplin, giver dig mulighed for at udføre arbejde i systemet. Indførelsen af nye regler dikteres af det nye behov.
Instruktioner
Trin 1
Definitionen af en ny regel for medarbejderne i organisationen opstår, når der opstår en unormal situation i teamet. Hvis det gentager sig selv og påvirker arbejdsgangen, bliver det nødvendigt at regulere det. Indførelsen af den nye regel bliver den nye norm for medarbejderne.
Trin 2
Alle normer for medarbejderes adfærd er fastlagt i de interne arbejdsregler. For afvigelser fra disse regler leveres et system med sanktioner (advarsel, irettesættelse, afskedigelse).
Trin 3
Alle forslag til introduktion af nye regler i teamet diskuteres bedst sammen. Dette giver hver medarbejder mulighed for at tale ud og overveje muligheder for forslag. Hvis det er nødvendigt, skal du formidle logikken ved at vedtage en ny regel til medarbejderne og igen forklare den nuværende situation. Den endelige beslutning kan træffes ved almindelig afstemning. Dette vil sikre gennemsigtighed og deltagelse af medarbejderne i ledelsen af institutionen.
Trin 4
Den accepterede regel bør ikke krænke medarbejdernes rettigheder og værdighed. Det skal klart angive standarden for adfærd i institutionen. Derudover skal den tage højde for specifikationerne for denne institution (for eksempel skadelighed på arbejdspladsen, arbejdsplan osv.).
Trin 5
For at dokumentere den nye regel skal institutlederen udstede en tilsvarende ordre. Denne ordre skal bogføres til gennemgang af alle medarbejdere. På baggrund af ordren indføres en ny regel som en tilføjelse til institutionens interne arbejdsregler.
Trin 6
Det er meget vigtigt, at administrationen overvåger implementeringen af reglen første gang efter vedtagelsen. Ud over det administrative kontrolsystem kan medarbejdernes selvkontrol være anvendelig. Dette er nødvendigt for at konsolidere reglen i holdet.
