Effektiviteten af enhver produktion afhænger af flere faktorer, som ikke kun inkluderer moderne udstyr og nye teknologier, men også personalets velkoordinerede arbejde. Når man har sat et mål om at forbedre produktionen i virksomheden, skal man identificere de svage punkter i den teknologiske proces, tage en oversigt over interne ressourcer og bruge en kompetent ledelsesstrategi.
Instruktioner
Trin 1
Skab en atmosfære hos virksomheden på udkig efter måder til effektiv udvikling. Søg medarbejdernes meninger, og lyt nøje til deres forretningsforslag. Tilskynd til initiativ og innovation, finansielt og moralsk stimulere innovatørernes og opfindernes arbejde. Sæt brainstorming i praksis om forventede beslutninger om at ændre fremstillingsprocessen
Trin 2
Indfør virksomhedens eget faglige uddannelses- og omskolingssystem. Nogle typer produktion kræver, at arbejdstagere har knappe specialiteter, som i dag ikke altid er tilgængelige i uddannelsesinstitutioner, der tilbyder erhvervsuddannelse. Giv uddannelse på arbejdspladsen med erfarne mentorer.
Trin 3
Brug funktionerne i funktionel og omkostningsanalyse af virksomheden og de fremstillede produkter. Opret et fast eller midlertidigt team til at studere processen, finde flaskehalse og komme med løsninger til at reducere omkostninger og øge rentabiliteten. Medtag forretningsenhedsledere, senioringeniører, erfarne håndværkere og innovatører i teamet.
Trin 4
Implementere et magert fremstillingssystem hos virksomheden. Tilvejebringe specifikke foranstaltninger til rationel anvendelse af produktionsområder, råmaterialer og materielle ressourcer. Overvej muligheden for at bruge produktionsaffald til at producere nye typer produkter.
Trin 5
Udvikle en algoritme til udveksling af produktions- og ledelsesinformation. Sørg for, at ledelsesbeslutninger kommunikeres til kunstnere rettidigt og uden forvrængning ved at omgå mellemliggende links. Hold en nøje oversigt over indgående og udgående dokumentation.
Trin 6
Anvend et visuelt styringssystem i virksomheden. En af de mulige muligheder er brugen af visuelle grafer og histogrammer placeret på arbejdspladsen, hvor præstationsindikatorerne for afdelinger eller sektioner af produktionslinjen noteres. Rød farve på diagrammet kan indikere en forsinkelse i et separat område. Baseret på resultaterne af arbejdet i den aktuelle periode skal ledelsen af virksomheden analysere effektiviteten af strukturelle enheders arbejde, identificere årsagerne til lav effektivitet og udvikle foranstaltninger til at forbedre det.
