Forholdet til kolleger og ledelse er en vigtig del af produktionsprocessen og livet i lyset af den rolle, som arbejdet spiller i den. Det vides, at autoritet er meget vanskelig at få og meget let at miste. Derfor bygger et behageligt miljø omkring sig selv fra det første sekund at være i et nyt arbejdskollektiv.
Instruktioner
Trin 1
Først er det bedre at tale mindre og se og lytte mere. Dette gælder ikke kun for arbejde. Og da vi taler om hende, skal du ikke glemme dine officielle opgaver.
Skynd dig ikke for at komme tæt på nogen, især ikke for at slutte dig til et eller andet uofficielt samfund. Dette er ikke en indikator for infusion i holdet, desuden er det denne proces, der kan kompliceres bare ved uforsigtighed.
På samme tid behøver du ikke være bøg. Goodwill, høflighed, overholdelse af forretningsetiketter, en vis uformel kommunikation inden for rimelige grænser og, hvor det er relevant, vil utvivlsomt gavne dit image.
Trin 2
De, der karrierer med deres overordnede (og ledelsen respekterer ikke sådanne mennesker), kan ikke stole på deres kollegers gode holdning, viser foragt for underordnede og bestræber sig på at nedsætte kolleger, som de er i lige stilling med.
Det foretrækkes at have lige respekt for alle, uanset hvilken stilling der er - fra rengøringsdame til generaldirektør, som ikke afskaffer underordning og arbejdsdisciplin.
Trin 3
Kollegers holdning til opsigelser er bestemt cool. Det er ikke ualmindeligt, at den første person værdsætter den elskende af denne erhverv i et dårligt lys, selve chefen, som medarbejderen kommer til at tale for.
En selvforsynende leder er normalt ligeglad med, hvad hans underordnede siger om ham, og hvor meget tid de bruger på fremmede forhold, hvis de håndterer de opgaver, der er tildelt dem. Under normal ledelse er der andre ydeevneindikatorer og måder at kontrollere kvaliteten af. Dette betyder dog ikke, at det er nødvendigt at dække kolleger, hvis aktiviteter åbent skader virksomheden, og endnu mere, at lade en anden vende deres skyld på dig.
Trin 4
For meget hjælpsomhed har heller ikke haft nogen fordel nogensinde eller nogensinde. Hvis det er dit ansvar at levere visse tjenester til kolleger eller chefer, er dette en ting. Men i andre situationer er det bedre at gøre det klart, at du er klar til at hjælpe, men som de siger, "ikke i tjeneste for venskab" og regner med gensidig høflighed, hvis det er nødvendigt.
Der er også situationer, hvor der for eksempel er behov for at overføre byrden, og det gøres af alle mandlige medarbejdere, uanset stilling. I sådanne tilfælde er det etisk at afvise, kun hvis sundhed ikke tillader det (og det er urimeligt ikke at gøre dette i en sådan situation).
Trin 5
Situationer kan også opstå, når de begynder at kræve handlinger, der af en eller anden grund er i modstrid med dine moralske principper, din professionelle etik, gældende lovgivning og endda virksomhedernes holdninger. I dette tilfælde skal du stå fast og argumentere korrekt for dit synspunkt og appellerer til velkendte normer og regler.
Når du repræsenterer noget som professionel, hvilket betyder, at virksomheden er interesseret i dig, skal du ikke være bange for afskedigelse og andre sanktioner. Din vedholdenhed er mere tilbøjelige til at bringe yderligere point i øjnene på kolleger og overordnede. I fremtiden vil din holdning blive taget i betragtning, og sandsynligvis vil der ikke blive fremsat flere uacceptable forslag.
Hvis situationen er anderledes, betyder det, at du ikke er egnet til virksomheden, men det er for dig.
Trin 6
Nå og vigtigst af alt betyder alle medarbejderes dyder ikke rigtig noget, hvis han ikke udfører sine opgaver godt nok. Folk er ansat, så undskyld tautologien, de arbejder, men det er ikke som en "god mand", som du ved.
