Moderne realiteter i megalopoliser er sådan, at der altid er ansøgere til et højt betalt interessant job. Og virksomhedens ledelse kan vælge at ansætte nye specialister med god erhvervserfaring og færdigheder, der er nødvendige for effektiv drift, eller forlade de gamle. De, der allerede er i en lukrativ position, skal vise mirakler om effektivitet.
Instruktioner
Trin 1
For at blive uundværlig for lederskab skal du hurtigt og effektivt udføre dit jobansvar. Den ideelle medarbejder stiller ikke unødvendige spørgsmål angående udførelsen af de tildelte opgaver. Han finder selv muligheder for deres løsning uden at genere myndighederne med konstant godkendelse af de enkleste punkter.
Trin 2
For at forhindre chefer i at tænke på at udskifte medarbejdere skal du ikke kun gøre dit job godt, men også vise initiativ. Tilby nye løsninger, der er optimale for virksomheden, udtryk aktivt din mening, prøv ikke kun din afdeling, men også virksomheden som helhed.
Trin 3
En uerstattelig medarbejder kommer på arbejde til tiden, og selv efter en hård dag forbliver tilgængelig via mobiltelefonen. Undertiden sker der force majeure, og ledelsen har brug for hurtig konsultation med denne eller den anden specialist uden for arbejdstiden. En medarbejder, der ikke har nægtet at hjælpe, tjener respekt i ledelsens øjne.
Trin 4
Den ideelle medarbejder tolererer ikke personlige problemer i arbejdsmiljøet. Han beder ikke om tidlig orlov for at hente barnet fra børnehaven, tager ikke på ferie for egen regning under en nødsituation, tager ikke fri efter virksomhedsbegivenheder osv. Han er altid i god form og bruger på arbejdet udelukkende tid til officielle opgaver.
Trin 5
En uerstattelig medarbejder bliver praktisk talt ikke syg. Og hvis en pludselig svær influenza eller et brud ikke tillader ham at være til stede på arbejde, udfører han sine opgaver eksternt hjemmefra. Hvis han ikke gør dette, bliver ledelsen tvunget til at lede efter en erstatning for ham, og den nye medarbejder vil sandsynligvis gøre alt bedre og hurtigere. Hvilket vil sætte spørgsmålstegn ved den tidligere medarbejders uerstattelighed.
Trin 6
Den ideelle medarbejder forbedrer konstant ikke kun i sit erhverv, men også inden for relaterede områder. Han deltager i tematiske udstillinger i sin fritid, deltager i træning og seminarer. Han er opmærksom på de nyeste tendenser og anvender dem for at optimere jobpræstationen.
