Organisatoriske designværktøjer er ret begrænsede. Og derfor under hensyntagen til alle love og status for virksomhedens forretning kan du designe det uden store vanskeligheder.
Instruktioner
Trin 1
Der er flere faser i designet af en organisationsstruktur, nemlig:
- definition af typen af struktur
- bestemmelse af typer af ledelsespåvirkning
- etablering af typerne af relationer i virksomheden og metoder til implementering heraf
- sammenhæng mellem strukturen og stilen for den øverste ledelse
- bestemmelse af aflønningssystemet i ledelsesapparatet.
Trin 2
I det første trin skal du bestemme hvilken type organisationsstruktur din organisation kan klassificeres som: funktionel, blandet eller divisionel.
Trin 3
I det andet trin skal du definere typen af ledelsespåvirkning. Find ud af, hvad der er de vigtigste indflydelsesinstrumenter, der er typiske for din virksomhed:
- strategisk kontrol
- økonomisk kontrol
- investeringskontrol
- operationel kontrol
- personalepolitik
- politisk bistand
- Informationssupport.
Trin 4
Den tredje fase er designet til at identificere mulige typer relationer i virksomheden ud fra følgende mulige:
- produktionsforhold
- innovative forhold
- personaleforhold.
Hver af de præsenterede typer kan udføres i en af tre former: automatisk, "kanal" eller tvunget.
Trin 5
I det fjerde trin skal du forstå det mulige forhold mellem den øverste ledelses struktur og overordnede stil. Følgende typer ledere er mest almindelige i forbindelse med intracorporate kommunikation:
- ledere-eksperter
- rådgivere
- ledere-forhandlere
- Besøgende ledere.
Trin 6
Når du definerer aflønningssystemer i den femte fase af organisationsdesignet, skal du lede af følgende kriterier:
- organisationens evne til at hente værdi
- resultaterne af kontrol af målsætningssystemet
- metoder til styring af indflydelse på forretningsanalysatorer.
