"Vi kalder dig tilbage" - denne sætning er længe blevet synonym med afvisning af en ledig stilling, selvom HR-chefer undertiden kalder ansøgeren tilbage og tilbyder at mødes igen. Resten af metoderne til at arbejde med kandidater praktiseres sjældent, på trods af at dette kan skade image af enhver organisation. Hvordan kan du nægte en jobsøgende uden at påvirke nogens interesser?
Instruktioner
Trin 1
Efter resultaterne af det første interview med ansøgere til stillingen, skal du sørge for at annoncere en ny runde med interviews, hvis der er to eller flere værdige kandidater. Send skriftlige undtagelser til resten af ansøgerne. I dette tilfælde er det bydende nødvendigt, at teksten indeholder links til de relevante artikler i arbejdskodeksen.
Trin 2
Hvis kandidaten ikke passer dig med hensyn til faglige kvaliteter, skal du ikke skrive om det direkte. Det er bedst at sige dette i en tilsløret form. For eksempel, at du, efter at have overvejet CV'erne for alle mulige kandidater, kom til den konklusion, at dit firma simpelthen ikke er i stand til at ansætte alle. Og derfor, i lyset af den næste revision af personaletabellen, lagres CV'erne for alle ansøgere i en særlig mappe for at reducere den tid, det tager at søge efter specialister i fremtiden. Det vides ikke, om din virksomhed planlægger at udvide personalet eller ej, men en sådan form for afvisning vil sandsynligvis ikke fornærme kandidaten, men indgyde tillid til hans evner.
Trin 3
Hvis kandidaten ikke passer dig med hensyn til personlige kvaliteter (rodet udseende, frastødende kommunikationsmåde osv.), Næg ham på grund af hans mangel på de kvaliteter, der er nødvendige for at udføre dette arbejde i overensstemmelse med jobbeskrivelsen. Selvfølgelig, hvis du rekrutterer en stab af ledere, så kan ansøgerens manglende kommunikationsevner og begrebet renlighed betragtes som en uoverensstemmelse mellem positionen med hensyn til objektive indikatorer. Men hvis du ansætter arbejdstagere i værkstedet, er en sådan formulering tydeligvis ikke egnet. Prøv en ny runde med interview (for eksempel i form af at udføre en opgave for at bevise kvalifikationer).
Trin 4
Du kan skrive en dispensation i to trin. Send først en meddelelse til ansøgeren om den holdning, at du ikke kan lide, at hans kandidatur (og flere flere) overvejes af organisationschefen. Send om et par dage endnu et brev med beklagelse om umuligheden af at ansætte ham, da lederen valgte en anden kandidat blandt de mulige ansøgere til stillingen. Sørg for at underrette din manager om alle dine handlinger og give i en samtale med ham de reelle grunde til afslag.
